Video: Pharrell Williams - Happy (Official Music Video) (November 2024)
Yahoo je še enkrat zaprl podjetje, ki ga je kupil. In kot običajno, o čemer še nihče ni slišal, vendar se zdi, da je to precej koristno.
Yahoo ponavadi poišče novo podjetje, ki se mu pridruži in se odloči, da bo odličen dodatek k svojemu portfelju, in odkupi velike dolarje, da ga kupi. Nato pusti, da podjetje zamuja in ga neizogibno zapre. V tem trenutku je odločitev vedno presenečenje, saj večina ljudi sploh ni vedela, da podjetje obstaja. Čeprav se ljudje, ko izvejo za obstoj, sprašujejo: "Hej, to je bila precej dobra ideja. Kaj daje?"
Zaprti projekt du jour se imenuje Prihajajoči. V bistvu je univerzalni koledarski program za lokalne in državne prireditve. Iščete kaj početi v San Franciscu? Well Upcoming ima seznam kul dogajanj (vsaj do 30. aprila, ko bo trgovina zaprta).
Na splošno lokalni časopis pokriva veliko tega, vendar gotovo obstaja potencial, saj je lahko bolj posodobljen in ima več kategorij. Še posebej koristno je za turiste, ki morda ne poznajo določenih prodajnih mest za iskanje dogodkov.
Zdi se mi, da je bila možnost zaslužka s tem preveč enostavna. Z vsebino z dodano vrednostjo, priloženo spletnemu mestu, bi si mislili, da bo to nakupovalni center na enem mestu za oglaševalce, ki oglašujejo dogodke. Očitno ne.
V mnogih odkupih ne vidim nobenega rima ali razloga za nakup, razen če gre samo za metanje denarja. "Kupimo jih; lastniki bi lahko denar porabili." To je skoraj oblika filantropije. Nekako podobne tistim nagradam programa MacArthur Foundation, ki se podelijo naključno.
Odličen esej iz leta 2011 z naslovom "Kaj se zgodi, ko vas Yahoo pridobi" opisuje okoliščine številnih teh Yahoo pridobitev. Po mnenju avtorice je resnična težava ta, da ta pametna mala podjetja zabada Yahoojeva birokratska birokracija.
Z Marisso Mayer se to kljub temu, kar pravi, ne bo spremenilo. Iz tega, kar slišim, ima rada neskončna srečanja. Njena sporočena metodologija je, da se začne pozno in premaga, kar samo še dodaja na težavo.
Kaj pa pristop k situaciji z novega zornega kota? Kupite podjetje, pustite, da se oddalji kot običajno, in naznanite, da bo zaprto. Potem - in tu spremenimo stvari - odmerimo odziv. Ljudje, ki o izdelku še nikoli niso slišali, ga bodo napisali in se pritožili. Toda izdelek bo vsaj zdaj znan. Naredite veliko, da ga boste rešili. Če je reakcija dobra (zdaj, ko ljudje vedo za to), potem ostane živa.
To bi nedvomno bilo kreativno trženje Yahooja, vendar bi bil omamljen, če bi podjetje kdaj dobilo takšno kreativnost.
