Video: КОГДА ЖИЗНЬ ТРУДНА - Просто посмотри это! мотивационная речь (November 2024)
Na prejšnji tedenski konferenci Fortune Brainstorm Tech, ki vključujejo Twitter, Medium, Fitbit, Quirky in še več, so voditelji iz številnih znanih, a relativno novih podjetij dali drugačne perspektive kot njihovi starejši bratje.
Ev Williams razpravlja o srednjem in Twitterju
Evan Williams, izvršni direktor podjetja Medium in soustanovitelj Twitterja, je o Twitterju porabil več časa, kot je to storil njegov trenutni zagon Medium.
Williams je dejal, da se je Twitterjevo iskanje direktorja začelo pred mesecem dni, ki ga je spodbudila odločitev Dicka Costola, da odstopi z vloge, in dejal, da iščejo "izjemnega vodjo", ki bo pomagal določiti smer podjetja in voditi ekipo. Twitter ima veliko potenciala, je dejal, vendar je izziv določiti prihodnjo smer in fokus podjetja. Na vprašanje anketarja Walterja Isaacsona o izzivu, da bi novi izvršni direktor sodeloval z upravnim odborom, na katerem so trije ali štirje nekdanji direktorji družbe, je Williams dejal, da bi bil pripravljen zapustiti upravo, če bi podjetju pomagal, da postavi pravega izvršnega direktorja.
Williams je na Mediumu dejal, da ga je začel pred tremi leti, ker "se mu zdi, da je treba še veliko storiti, da bi ljudem pomagali deliti pomembne ideje na internetu." Povedal je, da se je pred internetom prvič navdušil pred 20 leti kot "način, kako slišati naše glasove", kar je privedlo do ustanovitve Bloggerja.
Blogi so bili odlična ideja in postali so izvorni format spletnega objavljanja, nato pa so družbeni mediji oviro še bolj spustili. Toda, ko je pogledal svet leta 2011, je dejal, da nas nižji stroški in povečanje hitrosti niso nujno pametnejši. Cilj Medium-a je bil tako pomagati ljudem, da skupaj ustvarijo boljše stvari, kot bi lahko, da bi pritegnili pozornost do tem, ki so za njih bolj pomembne, kot pa tisto, kar je priljubljeno ali novo. Z drugimi besedami, je dejal, "kako izkoristiti kolektivno inteligenco interneta." Če ste prijavljeni v programu Medium, je izkušnja podobna branju knjige, ki ste jo označili, hkrati pa opazite tudi komentarje drugih bralcev in se tako dotaknite moči omrežja. Povedal je, da Medium vidi kot velik in zanimiv posel in takšen, ki se šele začne.
Fitbit izvršni direktor o tem, zakaj sledenje fitnesu ni samo domišljija
Izvršni direktor Fitbita in soustanovitelj James Park, katerega podjetje je pred kratkim postalo javno in zdaj ocenjuje na več kot 9 milijard dolarjev, je dejal, da ga bolj skrbi ustvarjanje odličnih izdelkov kot vrednotenje. Kot je dejal, se Fitbit ne boji javnega obveščanja, saj je podjetje že nekaj časa dobičkonosno in mu je želelo dati likvidnost. Dejal je, da bi z javno valuto omogočil agresivnejše pri prevzemih, na vprašanje, kako je težko doseči četrtletne številke, pa je dejal: "Moje perspektive nikoli niso grobe četrtine."
Park je dejal, da Fitbit ni samo podjetje, ki ga lahko nosite; namesto podjetja je poslanstvo uporabljati tehnologijo, da bi ljudem pomagali biti bolj zdravi in aktivni. Povedal je, da potrošniki bolj proaktivno pristopajo k svojemu zdravju in telesni pripravljenosti ter da je to močan posvetni trend, ne pa modrost. V primerjavi s stvarmi, kot je članstvo v telovadnici, imajo naprave, kot je Fitbit, neverjetno zadrževanje, deloma tudi zato, ker je družabna plast na vrhu naprave zelo močna. (Z drugimi besedami, ker ljudje svoje rezultate delijo s prijatelji, so motivirani, da nadaljujejo.) Poleg tega ima podjetje tudi sledilno lestvico in uporaba obeh izdelkov je bila uspešnejša za pomoč ljudem pri hujšanju. Povedal je, da ima podjetje odnose s 50 podjetji Fortune 500, da bi svojim zaposlenim pomagali biti bolj zdravi in s tem znižali stroške za delodajalce.
Kot poroča Park, je skrivnost njegovega uspeha bila kombinacija strojne in programske opreme ter distribucija: Fitbit izdelki so na voljo v 45.000 trgovinah v 50 državah s tržnim kanalom. Na vprašanje o različnih tožbah, ki jih proti podjetju vložijo konkurenti, je dejal, da ne more komentirati tekočih pravdnih sporov. Opozoril je, da ima Fitbit 200 patentov, vendar je dejal, da se inovacije ne odraža le število patentov, ki jih imate, ampak tudi tržni vpliv, in dejal, da ima Fitbit zdaj približno 85-odstotni delež ameriškega trga fitnesa.
Na vprašanje o vrednotenjih za zasebna podjetja je Park poudaril, da ko je bilo podjetje majhno, ni mogel zbrati veliko kapitala, tako da je bilo to prisilno zelo disciplinirano. Posledično je finančni vzvod precej visok.
Čuden izvršni direktor o koristih skupnosti, nevarnostih zagonov
Začetki so trdo delo, kar je odkritosrčni direktor Quirkyja Ben Kaufman odkrito opisal, kako je prvotni poslovni model podjetja - sprejemanje idej o izdelkih, ki jih je predlagala in zavzemala skupnost, in ustvarjanje teh izdelkov - spodletelo in kako se Quirky načrtuje premakniti naprej.
Kaufman je za Alana Murrayja iz Fortune povedal, da je za prvotni model - ki je vključeval izdelavo izdelkov in njihovo distribucijo na drobno v velikih škatlah - bilo potrebno ustvariti več deset tisoč vsakega izdelka s tankimi maržami, kar je povzročilo "ogromno negativno število". Poleg tega je podjetje imelo velik uspeh z malo izdelki, kot je na primer šarnirni trak (kar je res lepo - uporabljam ga), blagovna znamka se ni raztezala toliko, kot je podjetje mislilo, da bi. "Ljudje niso želeli zamudne klimatske naprave v znesku 350 dolarjev, " je dejal. "Hočejo dobro, ki deluje."
Družba zdaj dela na drugačnem poslovnem modelu, je dejal Kaufman, kjer še vedno najde odlične ideje iz skupnosti in jih poskuša na trg pripeljati z navidezno hitrostjo, vendar s partnerstvi gradi z GE, Harmon, Mattel, zato ne tvega lastnega kapitala.
Drugi del posla je Wink, ki ga je označil za vodilno povezano platformo za dom. Wink omogoča, da več povezanih domačih izdelkov deluje skupaj. Kaufman je dejal, da je Quirky v Wink vložil več kot 120 milijonov dolarjev, in čeprav hitro raste, še vedno izgublja denar. Če bi moral to storiti znova, je dejal, da Wink ne bi storil kot "zagon znotraj zagona", ampak bi ga ustanovil kot ločeno podjetje.
Quirky trenutno poskuša zbrati več kapitala, Kaufman pa je težave s Quirkyjem in Wink imenoval "zapleteno zgodbo." Povedal je, da Quirky še vedno prejema 4.000 idej na teden, in če bi šlo za ločen posel, se Wink morda zdi dobro, vendar je težko popraviti oboje hkrati.
