Video: These Tech Giants Seem Unstoppable (November 2024)
Cloud Computing je bil prejšnji teden na konferenci o kodeksih osrednji del, ko so se vodje mnogih takih podjetij pogovarjali o tem, kako se njihovi izdelki razvijajo v svetu, ki je prvi v oblaku. Zlasti so vodje Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter in Wal-Mart govorili o tem, kako se njihova podjetja spreminjajo v svetu, ki ga vse bolj poganjajo oblačne storitve.
Eno najzanimivejših sej je sodelovalo izvršni direktor Salesforcea Marc Benioff in izvršni direktor Workday Aneel Bhusri, ki sta govorila o prehodu na računalništvo v oblaku.
Bhusri je govoril o tem, kako veliki premiki pri računanju se zgodijo le vsakih 10 do 15 let, prejšnja poteza pa je sprememba iz mainframes-a v računalništvo odjemalec-strežnik. Zdaj smo tri do štiri leta v 15-letnem ciklu, v katerem se bodo vsi na koncu premaknili v oblak, je dejal.
Benioff je dejal, da se v mnogih primerih tradicionalni poslovni proces sprevrže in postane postopek, ki ga najprej porabi stranka. Povedal pa je, da morajo stranke še vedno avtomatizirati svoje storitvene, prodajne, finančne, kadrovske in druge funkcije. Velik izziv, s katerim se soočajo podjetja v oblaku, je distribucija, saj se soočajo z veliko večjimi konkurenti pri tradicionalnih prodajalcih programske opreme za podjetja, ki imajo veliko večje prodajne kadre. Toda ta podjetja niso uporabila večnajemnega pristopa do programske opreme, kot so oblačna podjetja.
Bhusri se je strinjal, ko je dejal, da je "podjetje igra z ničelno vsoto" in "enkrat v 15-letnem odvzemu zemlje", trdijo, da se morajo podjetja v oblaku premakniti hitro, saj bodo zmagovalci v rokah zaklenili svoje stranke.
Na vprašanje soorganizatorja konference Kara Swisherja o pritožbah tehnoloških podjetij v San Franciscu, je Benioff poudaril pomen vračanja teh tehnologij v mesto.
"Pokazati moramo, da smo del rešitve, ne pa del težave, " je dejal in potisnil Swisherjeve in druge izvršne direktorje tehnoloških podjetij, da bolj vključijo filantropijo v svoje organizacije.
Izvršni direktor Uberja Travis Kalanick je primerjal izzive, s katerimi se Uber srečuje proti taksi industriji, s politično kampanjo. "Moramo razkriti resnico o tem, kako temna in kako nevarna in hudobna je taksi stran, " je dejal in opozoril na predpise, ki ovirajo Uber in favorizirajo taksi industrijo v določenih mestih.
Uber odvije fiksne cene pri kopenskih prevozih, ko prehaja na dinamičen model določanja cen. Prilagodljive cene po Kalanickovem mnenju ustvarjajo več ponudbe in rešujejo težavo s prevzemom taksija ob 10:30 v petek zvečer s plačilom voznikov več.
V barvitem jeziku je spregovoril tudi o težavah, ki jih je imel pri zagonu Uberja, vključno z dvema neuspešnima startovoma in življenjem v mamini hiši pri 26. letih. Rekel je, da se je naučil, da živiš samo enkrat in če imaš priložnost nekaj lepega, bi morali.
Generalni direktor Dropboxa Drew Houston je soorganizatorja konference Walta Mossberga vprašal, kako njegovo podjetje tekmuje z Microsoft OneDrive in Google Drive, ki vsi ponujajo enako osnovno storitev po nižji ceni. Houston je dejal, da je uporabnikom "všeč izkušnja" in da se, tudi če preizkušajo konkurenčne storitve, vrnejo na Dropbox.
Houston se je strinjal, da se je vrzel zmanjšala, zato Dropbox zdaj svojo pozornost usmerja na druge značilnosti. Na primer, govoril je o obnovi izdelka za podjetja in njegovi projektni harmoniji, načrtovani za konec tega leta, ki omogoča sodelovanje v Microsoft Officeu v realnem času. Govoril je tudi o novih aplikacijah za skupno rabo fotografij Carousel in o tem, kako Dropbox na enem mestu zbira fotografije z vseh platform in naprav.
Direktor Twitterja Dick Costolo in Ryan Seacrest, voditelj American Idol in velik televizijski producent, sta govorila o tem, kako družbeni mediji vplivajo na zabavo. Costolo je povedal, kako je Twitter "odličen zvočni posnetek za TV", ki med oddajo poganja edinstveno vsebino, ko ljudje razpravljajo o epizodi in ko nadaljujejo pogovor med oddajami.
Seacrest je dejal, da je pojem velike televizijske oddaje ustvariti dialog in da mora dialog živeti na Twitterju, tudi če oddaja ni na sporedu. "Ali se bo izplačalo v enem dnevu, ne vem, " je rekel, "toda sčasoma je vsekakor na glavo."
Direktor Wal-Mart trgovin Doug McMillon je bil vprašan, kaj se zgodi, če ljudje še bolj preidejo na e-trgovino. Dejal je, da je cilj Wal-Marta "prihraniti denar ljudem, da bodo lahko bolje živeli", in če kupci ne želijo trgovin, jim ni treba imeti trgovin. Vendar bodo trgovine v prihodnje potrebne, je dejal, čeprav se njihova velikost lahko spremeni.
McMillon je opozoril na Združeno kraljestvo, kjer je Wal-Mart že leta ponujal dostavo živil na dom, trgovine pa še vedno opravljajo veliko večino poslov. Kar se zdaj pojavlja, je prevzem, ki temelji na naročilih prek pametnega telefona in tabličnega računalnika, vključno s testom za zagon vozil. Povedal je, da veliko kupcev, ki izberejo prevzem, še vedno odide v trgovino, da dopolni svoja naročila, s čimer "zamegli linije".
Na vprašanje o plačah, ki jih Wal-Mart izplačuje svojim sodelavcem, je dejal, da od 1, 3 milijona sodelavcev le 30.000 minimalne plače. Povedal je, da se približno 75 odstotkov vodenja trgovin začne z urnimi plačami in so v dobri formi, če se premaknejo navzgor, vendar je priznal, da če hočete biti blagajnik dlje časa, to težava preučuje Wal-Mart.
McMillon ni imel veliko povedati o dogajanju na Amazonu, vendar je dejal, da "nič enostranskega ne traja dolgo".
Druge stvari, o katerih je govoril, so vključevale geo-ograjo v trgovinah v ZDA, zagotavljanje lokalnega oglaševanja in informacij. (Upam, da bom pozneje ta teden izvedel več o načrtih Wal-Marta.)
