Mikrosoft razdeli na tri ločene družbe | tim bajarin

Moj prvi obisk Microsofta je bil leta 1982, ko je bil še vedno nastanjen v stavbi iz rdeče opeke v Bellevueju v Washingtonu in je imel manj kot 100 zaposlenih, če spomin služi. Lahko se sprehodite po dvoranah in zlahka opazite Billa Gatesa, soustanovitelja Microsofta Paula Allena in druge najvišje vodstvene delavce.

Današnja industrija osebnih računalnikov je dolžna Microsoftu, njegova splošna vloga pri vodenju naše industrije pa je bila ogromna. Toda Redmond se sooča z izzivi, saj je računalništvo mobilno in prejšnje krave, kot je Windows, ne ocenjujejo več. Kot rezultat je bilo jasno, da mora podjetje spremeniti vodstvo od zgoraj navzdol. Še pomembneje pa je bilo, da se je preoblikoval za računalniški svet, ki je precej drugačen od tistega, ki ga pozna v zadnjih 30 letih.

Izbira Satje Nadelle za novega generalnega direktorja Microsofta je zelo pomembna za preoblikovanje tega pionirskega programskega podjetja. Poudarja, da Microsoftov odbor razume, da je prihodnost podjetja v poslovanju in podjetništvu in da so iskali vodjo, ki bi jim lahko omogočil napredovanje v tem rastočem segmentu njihovega poslovanja. Microsoft je že močan igralec na področju strežnikov, oblakov in IT programske opreme, kar predstavlja dve tretjini prihodkov podjetja. Toda v tem segmentu mora biti novost, da ostane pomembna.

Po drugi strani pa poslovanje z osebnimi računalniki ne bo nikoli več trg rasti. Povpraševanje po osebnih računalnikih se je lani zmanjšalo za 10 odstotkov, in čeprav vidimo, da bodo v naslednjih 1-2 letih večje stopnje povpraševanja po računalnikih zaradi stopnje osveževanja IT, ki se začne v tem letu, ostaja dejstvo, da bo povpraševanje ostalo približno 280-300 milijonov a V prihodnjih petih letih se bo najverjetneje še naprej zmanjšal pomen, zlasti na potrošniških trgih.

Kjer je Microsoft resnično izziv, je mobilni telefon, kjer je rast pametnih telefonov in tablic še naprej močna. Konkurenca Applovega iOS-a in Googlovega Android-a, ki skupaj prevladujeta na trgu mobilnih naprav, Microsoftovim telefonom Windows Phone in Nokia težko ojača. Čeprav pametni telefoni in tablični računalniki prehajajo na poslovanje prek BYOD-a, bodo vlogo mobilnih naprav in še posebej njegovo rast usmerili potrošniki, Microsoft pa še vedno dohiteva.

Glede na to je to, kar mislim, da mora Microsoft narediti v naslednjih dveh letih.

V 18 mesecih menim, da je treba podjetje razdeliti na tri ločene oddelke ali morda ločene družbe. En oddelek bi moral biti osredotočen na IT, podjetniško, poslovno in oblačno programsko opremo ter na poslovne in OS storitve. Druga divizija ali podjetje bi moralo biti osredotočeno predvsem na mobilne telefone, ki vključujejo pametne telefone in potrošniške tablice in nosilne izdelke. Tretje podjetje bi moralo biti osredotočeno na zabavo in igre in bi vključevalo Xbox, pametni televizor in dnevno sobo.

IT in podjetništvo

Kar zadeva IT podjetje, bi imela ta skupina listino, da bo vse Microsoftove programske opreme preselila v oblak, stabilizirala računalnike v operacijskem sistemu Windows OS, inovirala znotraj strežniške programske opreme in vzpostavila nabor programske opreme kot storitvenih rešitev predvsem za podjetja in mala in srednja podjetja. Videl sem, da je celo pridobil organizacijo, ki je namenjena storitvam, da bi izboljšala svojo trenutno programsko opremo in svetovalno prakso. Ta skupina bi bila odgovorna za razvoj operacijskega sistema Windows za podjetja, potrošnike in izobraževanje, pa tudi za Office 365, vendar s polnim vedenjem, da osebni računalnik kot vozilo OS ne bo nikoli več trg rasti. Ta skupina bi prav tako nadzirala poslovanje Surface Pro, čeprav bi bila pametna, bi se v celoti umaknila s strojno opremo PC in pustila, da preostali kupci osebnih računalnikov vodijo ta del posla. Iz te skupine naj bi tudi zmanjkalo Binga, saj gre za storitev v oblaku.

Mobilni

Mobilni oddelek ali družba bi bila izključno odgovorna za pametne telefone in tablice potrošnikov. Tako kot Google s Chromom in Apple z iOS, ki imajo različne operacijske sisteme za osebni računalnik in mobilni telefon, mora tudi ta skupina Windows Mobile OS razširiti za uporabo na tabličnih računalnikih in optimizirati ta operacijski sistem za različne zaslone tabličnih računalnikov, namesto da bi poskušali potisniti operacijski sistem PC za uporaba na manjših zaslonih mobilnih telefonov. Kljub temu pa mora rešiti velik problem, ki ga ima Windows pri programskih aplikacijah. Windows Mobile OS in Windows 8.1 nikoli ne bosta imela programskih programov z dolgim ​​repom, ki jih imata iOS in Android danes in v prihodnosti. Zaradi tega je Redmond zelo konkurenčen. Verjamem, da mora ta skupina ugrizniti kroglo in najti način, kako Androidove aplikacije vnesti v sistem Windows Phone, s čimer bo Microsoftu omogočila boj za konkurenco Apple in Googlu ter njihovim partnerjem.

Različni načini za to so, čeprav je Bluestacks Android v sistemu Windows najboljši, kar sem do zdaj preizkusil. Seveda bi bila Microsoftova pridobitev Nokije ključnega pomena za to razdelitev in njeno strojno opremo, ki bi lahko poganjala Windows Phone in Android. Ta skupina bi se lahko vključila tudi v nosljive naprave in katero koli drugo strojno in programsko opremo, ki temelji na mobilnih napravah, kar kaže na tržne obljube.

Zabava

Oddelek za zabavo ali družba bi bila zelo usmerjena k potrošnikom in bi se usmerila v dnevno sobo. Novi Xbox One že služi kot vrhunska ponudba za storitve pretakanja OTT, kot sta Hulu ali Netflix, in tudi za pripravo iger, vendar bi Microsoft lahko in moral razširiti svojo vlogo kot sprejemnik v dnevni sobi in ga povezati z različnimi potrošniki spletne storitve, kot so Bing in prihodnje aplikacije za oblak v prihodnosti. To bi lahko resnično postavili v visoko prestavo, če bi kupili Roku in ga integrirali ne samo v Xbox One, ampak bi spodbudili Roku škatlo in tehnologijo v dejanske televizorje, kot je Roku danes, in naredili še širšo igro, da bi dobili Microsoftovo programsko opremo, aplikacije in storitve v domu. Ta skupina bi lahko nadzirala tudi delo v zvezi s priključenim domom in drugo IOE, povezano s strojno opremo, programsko opremo in storitvami.

Predvidevam, da gre za precej poenostavljen pogled na to, kako naj bi Microsoft nadaljeval pri zavarovanju svoje prihodnosti, vendar vse to pod enim Microsoftovim dežnikom verjetno ne bo uspelo. Vsako ustvarjanje treh ločenih oddelkov ali postavitev ločenih podjetij bi imeli jasno zastavljen cilj, povelje in vloge z natančnejšim poudarkom, kar bi jim dalo več možnosti za tekmovanje, zlasti proti Appleom, Googlu in Samsungu. Nimam pojma, ali bo ta novi izvršni direktor šel po tej poti, vendar verjamem, da če Microsoft ne bo storil kaj drastičnega po tej smeri, bo Microsoftovo splošno poslovanje še naprej upadalo in njegova pomembnost v prihodnosti, zlasti na potrošniških trgih, bo biti resno v dvomih.