Prava razlika med microsoft in apple | tim bajarin

Potem ko sem pred kratkim veliko časa preživel s številnimi Microsoftovimi OEM partnerji in si ogledal njegov celotni strateški pogled na prihodnost trga osebnih računalnikov in tabličnih računalnikov, mi je postalo jasno, da obstaja res velika razlika med tem, kako Microsoft in njegovi partnerji gledajo računalniški trg v primerjavi z načinom Apple oblikuje in trži svoje Macove in tablične računalnike.

Microsoft v določenem smislu pristopi k trgu od zgoraj navzdol, Apple pa po trgu od spodaj navzgor.

Microsoft svojo strategijo centralizira tako, da verjame, da vsi potrebujejo orodja za širok nabor produktivnosti, ne glede na to, kdo so, Microsoft in njegovi partnerji, vključno s podjetjem Intel, pa načrtujejo vse svoje izdelke v tej točki. Seveda je produktivnost Microsoftova najljubša točka in v tem smislu je smiselna močna spodbuda za ustvarjanje izdelkov, osredotočenih na produktivnost. Zato koncept 2 v 1 še naprej močno pritiska. Je tablični računalnik ali je prenosnik?

Kar zadeva Microsoft, za stranko to ni pomembno. Oznaka za 2 v 1 je, da je računalnik, ko ga potrebujete, in tablični računalnik, ko ga želite. Verjame, da lahko v tem izdelku kupca spodbudi k pokrivanju vseh njihovih osnov in upa, da bodo ti dve v 1 oživili zaostajajoči trg računalnikov. Težava je v tem, da ker poudarek teh modelov resnično poudarja vidik produktivnosti izkušnje, se 2 v 1s izkažejo kot OK prenosniki in v mnogih primerih osrednji tablični računalniki.

Po drugi strani se Apple približuje trgu od spodaj navzgor. Ko je Steve Jobs leta 2010 predstavil iPad, je velik poudarek dal dejstvu, da je bil to najprej "potrošniška" naprava. Pravzaprav je zavrnil vse možne značilnosti produktivnosti, čeprav je svojo stavo varoval tako, da je ustvaril različico aplikacij Pages, Numbers in Keynote za tiste, ki si jih "morda" želijo. Ko pa je Apple ustvaril oglase za iPad, so bili vsi osredotočeni na porabo in šele v zadnjih 18 mesecih so celo poudarili iPad kot resno orodje za "ustvarjanje".

Opazite razliko v terminologiji. Za Microsoft je izraz "produktivnost" ključen za njegovo trženje, medtem ko Apple namesto tega uporablja "kreativnost". Microsoft prikazuje oglase ljudi, ki večinoma delajo, medtem ko Apple prikazuje oglase ljudi, ki delajo kul stvari s svojimi iPhoni in iPadi.

Yoni Heisler v zelo dobrem članku o TUAW ugotavlja naslednje:

Heisler dobro zajame bistvo razlike med Microsoftom in Appleom. Microsoft se ukvarja s storilnostjo, medtem ko Apple želi ljudem omogočiti oddih od dela in tehnologijo pustiti, da pri svojih kupcih kul stvari. Čeprav se to morda zdi le semantika, potrošniki dejansko predstavljajo zelo drugačno miselno sliko o tem, kako gledajo svoje naprave. Kot je dokazal Apple, je ta pristop zelo uspešen in postavlja resnično vprašanje, ali bo Microsoftov pritisk na produktivnost sploh deloval.

Pravzaprav Apple vodi trdno mejo med produktivnostjo in ustvarjanjem vsebin v primerjavi z ustvarjalnostjo in porabo vsebine. Tim Cook in njegova ekipa sta prepričani, da je Macs v središču produktivnosti v središču. Ustvarili so nekaj najbolj inovativnih prenosnih računalnikov, zlasti pri MacBook Airu, ti izdelki pa še naprej kljubujejo trendu padanja na trgu osebnih računalnikov. Apple vsako četrtletje proda vsaj 4 milijone Mac-ov po vsem svetu. Apple je nato osredotočil iPad in iPhone na zabavne dejavnosti in ogromno teh izdelkov prodal zelo zadovoljnim strankam.

Seveda obstaja dejanska dihotomija v končni uporabi iPadov v življenju mnogih ljudi. Čeprav Apple svoj iPad oblikuje kot čiste tablice, so ljudje in podjetja našli svoje načine, kako jih uporabiti za dejansko delo in produktivnost. Ironično je, da nikoli ni bil v središču oblikovanja Stevea Jobsa, njegova vloga orodja za produktivnost pa je večinoma prišla iz drugih izdelkov, kot so zunanje tipkovnice in podjetja ter posamezniki, ki ustvarjajo aplikacije in orodja, ki jim omogočajo prilagajanje iPadov in celo iPhonov za delo, ko potrebno.

Velik poudarek Satya Nadelle na produktivnosti je zanimiv in uporaba 2 v 1s za premostitev vrzeli med prenosnikom in tablico bo vodila Microsoftovo strategijo naprej. In s ciljem, da racionalizira svoj OS, Microsoft vsaj ustvari okolje OS, ki je manj zmedeno kot v preteklosti. Vendar pa je Apple dokazal, da je pri izdelavi odličnih prenosnikov, tabličnih računalnikov in pametnih telefonov velik uspeh. Če pa Microsoft nadaljuje po tej težki poti produktivnosti, sumim, da se bo še naprej izzival v svojih prizadevanjih, da bi pridobil kakršno koli resno podlago proti Appleu in celo Googlu, ki ima trenutno levji delež na trgu mobilnih telefonov. Apple-ovi Mac-ovi in ​​Googlovi Chromebooki resno uživajo tržni delež Windows in so za vedno spremenili dinamiko trga osebnih računalnikov.