D11: nekdanji šef operacijskega sistema Windows Steven sinofsky se počuti odlično glede Windows 8

Nekdanji vodja operacijskega sistema Windows Steven Sinofsky je med današnjim intervjujem na konferenci AllThingsD zagovarjal številne spremembe v sistemu Windows 8, vendar se je raje osredotočil na to, kako se spreminja celotna panoga. Verjame, da zmagovalcev še ni treba določiti.

Sinofsky je zapustil Microsoft po odpremi sistema Windows 8, ker "je bil čas za spremembe, " je dejal. "Obožujem Microsoft." Nekdanji predsednik oddelka Windows pri Microsoftu je zdaj izvršni direktor v Harvard Business School.

Soorganizator konference Walt Mossberg je pogovor začel s pogovorom o operacijskem sistemu Windows 8 in vprašal, zakaj bi Microsoft ustvaril operacijski sistem za tablične računalnike, vendar ga je dostavil na namizja in prenosnike. Sinofsky je dejal, da tega ni želel ponovno obiskati, vendar se je trudil biti odprt in pregleden v razpravah v svojih objavah na blogu in komentarjih, ki vodijo do pošiljanja sistema Windows 8. Kljub temu je dejal: "Težko mi je videti prodati 100 milijonov nečesa in se ob tem ne počutiti odlično."

Narava računalništva se spreminja, je dejal Sinofsky in trajalo bo nekaj časa, da se bo vse izšlo, zato predlaga, da se upremo prezgodaj klicanju zmagovalcev in poražencev. Spremembe niso dejavniki, ampak gre tudi za osnovne značilnosti, je dejal. Na primer, mobilnost ne pomeni le, da so računalniki manjši, ampak da jih je vedno mogoče povezati v omrežje.

Govoril je tudi o zapečatenih računalnikih in o tem, kako je bila to velika sprememba v dneh, ko je bilo več slotov. To je primerjal z nakupom avtomobila pri očetu pred leti, saj je oče odprl pokrov avtomobila in mu rekel, da bo moral vedeti, kako ga popraviti. Naslednji val računalništva je, da bi ga pripeljali do milijard več ljudi.

Soorganizatorka Kara Swisher je vprašala, kako težko je preusmeriti stvari v velikih organizacijah, kot je Microsoft. Microsoft je skozi leta doživel številne prehode in to je klasičen organizacijski izziv, je dejal. "Zelo redko primanjkuje idej; vse spravi na eno pot, " je dejal Sinofsky.

Mossberg je vprašal, zakaj se je Microsoft počutil, da mora vdelati v strojno opremo Surface. "V celotni panogi vidite, da so vsi v določeni meri vsi v poslu, " je dejal. "Ko-spet" je zdaj veliko bolj običajna. Vsi poskušajo zagotoviti najboljšo izkušnjo z oblaki, strojno opremo, programsko opremo in storitvami, ki delajo skupaj, in izbrati različna področja, na katerih bi se osredotočili, je dejal. "Ko povzamete vse dele ekosistema… zagotavljanje odlične izkušnje pomeni povezovanje vseh različnih delov."

"Ne morete izgubiti iz vida neverjetne kakovosti izdelkov, ki se dobavljajo z neverjetno hitrostjo, " je dejal Sinofsky in govoril o trgu kot celoti.

Govoril je o tem, kako so se stvari spremenile, odkar je prvič poučeval tečaj na Harvardu o pošiljanju izdelka leta 1998, ko je bilo v desetih tednih zelo težko ustvariti izdelek. Zdaj je, kot je dejal, študentom v tem obdobju ustvarjanje aplikacij ne le enostavno, ampak tudi zaslužek.

Sinofskega so vprašali, kaj si misli o Googlu in Appleu. Po njegovem je uporabljal telefon Android in govoril o tem, da ima več cenovnih točk in več prodajalcev. Kljub temu je opozoril na izzive večkratnih prekrivajočih se aplikacij in domačih zaslonov. Iz oblikovalskega jezika je razvidno, da je odprtost, ki je velika prednost, in imeti veliko ljudi del vašega uspeha, neverjeten množitelj.

"Lepo je uporabljati iPhone, " je dejal in posebej govoril o tem, kako dobro so storitve, kot sta iMessage in FaceTime, vključene v okolje. Toda Apple mora še naprej inovirati nove storitve, je dejal, saj bodo v nasprotnem primeru te storitve imele izzive za integracijo.

Govoril je o izzivu odprtosti in o tem, kaj API-ji omogočajo razvijalci. Opozoril je, da obstajajo zlobni razvijalci aplikacij, ki bi svojo aplikacijo lahko izpostavili na mestih, kjer uporabniki tega ne želijo.

V trgovinah z aplikacijami je predlagal, da bi kupci poleg ocen lahko v nekem trenutku dobili več informacij o tem, kaj aplikacije obljubljajo, kaj podpirajo in še več. To je splošna težava tudi na številnih spletnih straneh.

Dejal je, da je zdaj v "načinu učenja" in da je težko doseči občutek Silicijeve doline, ko ste v Microsoftu, saj ima vsaka velika družba svoj dnevni red. Zdaj sodeluje z veliko podjetji in pridobiva več informacij. Povedal je, da se mu ne mudi nobena nova služba, vendar je dejal, da se temu približuje kot sobota.

S članom občinstva se je strinjal, da ima Microsoft ključno moč v podjetju.

Na vprašanje o dilemi inovatorjev , ki ga je napisal kolega s Harvard Business School Clayton Christensen, je odgovoril: "Če ne storite ničesar, se vam bo zgodilo, " ko pa podjetje začne delati stvari, postanete del spremembe in tam pri ustvarjanju katerega koli izdelka je veliko zapletov in motenj. Tako se še naprej premikate, je dejal, ko poskušate ugotoviti, katere stvari iz preteklosti so premoženje in katere so obveznosti naprej.

Na vprašanje o spremembah uporabniškega vmesnika, kot je premik k lažji zasnovi v sistemih Windows 8 in Windows Phone, je dejal, da je uvedba novega dizajna zelo vznemirljiva, a tudi zelo zahtevna. Zelo ceni delo Microsoftove Julie Larson-Green, ki je vodila to zasnovo.

Opozoril je, da kadar koli imate bazo strank in vsaka sprememba moti vaše stranke. Dejansko ne morete A / B preizkusiti svojega izdelka z milijardami uporabnikov, je dejal, zato morate uporabiti svojo intuicijo pri oblikovanju izdelkov. Milijon ljudi bo vaš izdelek uporabljalo drugače kot prvi uporabniki.