Cea's gary shapiro predogleda ces 2013

Na predvečer mednarodnega razstave potrošniške elektronike 2013 sem imel priložnost govoriti z Garyjem Shapirom, izvršnim direktorjem združenja potrošniške elektronike, ki je na konferenci. Shapiro je pred kratkim izdal novo knjigo Ninja Innovation: Deset Killer Strategij najuspešnejših svetovnih podjetij , ki govori o vidikih, zaradi katerih so podjetja uspešna, saj združuje svoja opažanja tehnoloških podjetij s svojim treningom borilnih veščin.

Letos bo CES po dveh ukrepih največji doslej, je dejal Shapiro: imel bo več kot 3.300 razstavljavcev in imel bo več kot 1, 9 milijona neto površin razstavnih površin. Udeleženci bodo morda postavili rekord kot lani, revidirana številka je predstavo znašala 156.000, Shapiro pa pričakuje, da bo končna številka letos v 2.000. Upa, da bo število udeležencev manjše od 160.000. (Revidirane številke ne bodo na voljo do jeseni.) Shapiro je ugotovil, da oddaja ni odprta za javnost; udeležujejo se lahko samo ljudje, ki imajo podjetja s podjetji za široko elektroniko. Očitno je ena največjih sejmov na svetu.

Shapiro in jaz sva se pogovarjala o tem, kako se je predstava spreminjala skozi leta. Organizacija ima zdaj veliko bolj aktiven račun na Twitterju (@IntlCES) in hashtag (#CES) ter ima razširjene prisotnosti na Facebooku, Google+ in Instagramu. Ima tudi izboljšane aplikacije za pametne telefone, s pomočjo katerih se lahko pomikate po šovu. To je velika sprememba pred desetletjem, ko so uporabljali samo imenike in zemljevide razstavnega prostora.

Čeprav se ljudje poskušajo upreti, je dejal Shapiro, sprememba je neizogibna.

To je ena od tem, ki se mu pri Ninja Innovation veliko pridruži . V knjigi Shapiro poda 10 strategij za podjetja, ki temeljijo na njegovem premisleku, da so "nindže morale biti inovativne, da bi lahko najbolje tekmovale." Vključuje pojma, kot sta "vaš cilj je zmaga" in "v vojni je tveganje neizogibno."

Ob tej priložnosti govori o strategijah, ki so uspela ameriška podjetja, tudi o tem, kako pomembne so bile ideje o distribuciji električne energije Thomasa Edisona od njegove izdelave električne žarnice; kako je IBM uspešno sledil strategiji "prilagajanja, prilagajanja, prevlade" pri prehodu na nove trge; in kako imajo eBay, Amazon in Ford strategije prilagajanja in postajajo bolj inovativne.

Zanimalo me je predvsem njegovo mnenje o tem, zakaj so ameriški v celoti digitalni standardi za HD televizijo postali najuspešnejši, čeprav so Japonci imeli starejše standarde. Poudarja, da je svet v veliki meri sprejel ameriški pristop - širok zaslon, digitalni in visoko zmogljiv - čeprav so različni trgi nekoliko prilagodili tehnične standarde.

Navaja še vrsto drugih zanimivih opažanj, med drugim tudi to, kako je Microsoft prvič sodeloval s tabličnim računalnikom (pred več kot 10 leti), vendar v resnici ni imel potrpljenja, da bi nadaljeval koncept.

Nadalje razloži, zakaj vedno obstaja prostor za nova podjetja. "Tudi v zadnjem času inovativna podjetja niso uspela uspešno izkoristiti priložnosti, " piše. "Microsoft ni ustvaril Googla. Google ni ustvaril Facebooka. Facebook ni ustvaril Twitterja ali Groupona. Ta podjetja skoraj zagotovo ne bodo ustvarila ničesar, kar bo sledilo. Vsak dan, zlasti v internetni sferi, kjer so ovire za vstop nizke, obstajajo podjetja zelo redko izumijo prepričljivo novo storitev."

Knjiga se zaključi s Shapiro in razpravlja o izzivih, s katerimi se je spopadel, ko je leta 1990 prevzel CEA, saj je šov Comdex izgubil na priljubljenosti.

Takrat je CEA imel dve oddaji CES: zimsko oddajo v Las Vegasu in poletno oddajo v Chicagu, ki se je skrčila, deloma zaradi težav s sindikati. CEA je sprejel več vprašljivih odločitev glede poletne oddaje, pojasnjuje Shapiro, vključno z odprtjem za javnost, poskusom prestavitve v Orlando in poskusom sodelovanja z Spring Comdexom. Najbolj se mu zdi, da organizacija ni vzpostavila tesnejših odnosov s podjetji za video igre, kar je na koncu pripeljalo do ustanovitve elektronske zabave Expo (E3).

Če je CES vključil več strateških korakov, je dejal, tudi bolj pošteno do udeležbe na sejmih z vztrajanjem pri reviziji številk (čeprav se je zaradi novega načina poročanja zdelo, da je bilo prvo leto upad); boljše ravnanje s strankami; in prepričevanje velikih imen, zlasti Microsoftovega Billa Gatesa, da bodo glavni. Organizacija se je tudi potrudila, da bi pritegnila več mednarodnih obiskovalcev, vzpostavila partnerstva z drugimi organizacijami, da bi ustvarila več prireditev v okviru razstave, in jo promovirala med obiskovalci in razstavljavci.

Cilj ni bil le ostati pomemben, to je premagati Comdex. "Nismo želeli odpraviti Comdexa, ampak smo jih hoteli premagati." Zdaj, ko Comdexa ni več, sem ga vprašal, ali ima oddaja konkurenta, in našteval je IFA v Berlinu, Mobile World Congress v Barceloni in ogromno drugih vertikalnih dogodkov in dogodkov, specifičnih za podjetje. Vendar priznava, da ko ste številka ena na trgu, postane vse težje in druge organizacije vas krepijo.