Video: NSA Overview (Oktober 2024)
Zdelo se je, da je bil eden največjih trendov Fortune Brainstorm Tech ta teden v Aspenu razmeroma mlada podjetja, ki poskušajo porušiti obstoječe trge, bolj uveljavljeni igralci pa se želijo "znova izumiti", da bi se spopadli s spremembami tehnologije in na trgu.
Na primer, slišali smo voditelje BuzzFeed-a, da govorijo o motenju medijev, DocuSign o motenju papirja, Spotify pa o motenju glasbenega trga. Medtem so se direktorji Ciscov, IBM-a, Intel-a in Microsofta pogovarjali o tem, kaj delajo za spremembo svoje korporacijske kulture.
V okrožju o motnjah je izvršni direktor DocuSign-a Keith Krach govoril o tem, kako njegovo podjetje moti peresnike in papirnate podpise, tako da lahko kdor koli podpiše karkoli. Ta teden je podjetje napovedalo partnerstvo s FedExom in Visa, ter poudaril, da podjetje FedEx zaradi čezmernih ovojnic upada kot rezultat tehnologije DocuSign, saj 60 odstotkov teh pošiljk išče podpis. Vendar je povedal, da mu je FedEx CIO Rob Carter povedal, da so čez noč samo ovrednotili samo 4 odstotke poslovanja podjetja FedEx, podjetje pa verjame, da bo vse, kar je mogoče avtomatizirati.
Alex Ljung, izvršni direktor SoundCloud, platforme za izmenjavo glasbe, je dejal, da je motnje videl kot "izboljšanje, ki spreminja korak." Takšne stvari so lahko uničujoče za industrijo, vendar tega ni treba. Povedal je, da bodo založbe morale spremeniti svoje vedenje, vendar to še ne pomeni, da morajo oditi. Skrbilo ga je, da zaradi potrebe po hitrosti nekatera podjetja namesto velikih izdajajo majhne stave, in pri tem je opozoril.
Direktor BuzzFeed Jonah Peretti
V glavni predstavitvi je direktor podjetja BuzzFeed Jonah Peretti dejal, da je njegova osnovna teza pri ustanovitvi podjetja ta, da je medijska industrija v hitri tranziciji, in želel se je osredotočiti na digitalne, družbene in mobilne vsebine. In ugotovil je, da je del tega vključeval gradnjo tehnologije, ki stoji za lokacijo. "Če želite biti dobro medijsko podjetje v začetku ere, morate biti strokovnjak za tehnologijo, " je dejal.
Peretti je dejal, da se podjetja pogosto trudijo biti to, kar niso, in dejal je, da se morajo organizacije osredotočiti na to, kar počnejo, namesto na to, kaj počnejo konkurenti. Opozoril je, da se je BuzzFeed tudi kot novo podjetje moral "vrteti", in iz novinarskega podjetja postal čisto zabaven in se iz laboratorijskega okolja preseliti v profesionalno. Na primer, pridobila je podjetje, ki je snemalo video, in zdaj ima več kot 200 milijonov ogledov na mesec. Poleg tega se zdaj ukvarja z bolj "dolgo obliko" novinarstva in poskuša prebiti novice in potegniti merice. Povedal je, da je posel usmerjen v "domače oglaševanje", znano tudi kot vsebina z blagovno znamko, in dejal, da so blagovne znamke zaradi tega postale manj nervozne, saj je v praksi prišlo več podatkov.
Box Aaron Levie
Boxov Aaron Levie, ki je dolgo govoril o motenju obstoječih proizvajalcev programske opreme za podjetja, je napovedal nekaj velikih sprememb, med drugim partnerstvo z Microsoftom za povezovanje Boxove storitve s Office 365 in odpravo vsakršnih omejitev za shranjevanje za poslovne uporabnike. Čeprav je že dolgo precej kritičen do Microsofta, je Levie dejal, da Box zdaj "vidi drugačnega Microsofta", ki postaja platformacijsko agnostik.
S ponudbo neomejenega skladiščenja je dejal, da prihajamo do "konca vojn za skladiščenje", ko je opozoril, da je Moorejev zakon, podoben povečanju učinkovitosti v skladiščni tehnologiji, v zadnjih dveh desetletjih zmanjšal za 22.000 stroškov. Povedal je, da je v zadnjih 9, 5 letih prišlo do "nesporazuma, da prodamo skladišče." Namesto tega, je dejal Levie, je bil osredotočen na dodajanje vrednosti na vrhu prostora za shranjevanje, kot so iskanje, sodelovanje in novi delovni tokovi. Povedal je, da različne industrije potrebujejo različne rešitve in govoril je o različnih oblikah sodelovanja, ki so potrebne pri stvareh, kot so medicinske slike, videoposnetki in upravljanje pogodb.
Na vprašanje Fortuneovega Dan Primacka o kritikah, da je podjetje ponudilo samo javno rešitev v oblaku, je Levie dejal, da ko omogočite mobilno podjetje, rešitve lažje dostavite. Vendar ni izključil možnosti, da bi se v hipu ponudile hibridne rešitve.
Direktor Instagrama Kevin Systrom
Direktor Instagrama Kevin Systrom je dejal, da je pomembno biti "osredotočen na težave", ne pa samo na tehnologijo. Ko je prišel na idejo, je bil pripravnik pri Odeu (ki je postal Twitter) in mu je bila všeč ideja, kako komunicirati s prijatelji. A ni bil besedilni človek, ampak bolj fotografski človek. Ko je začel izvajati Instagram, je dejal, da so težave s fotografijo na telefonu vključevale lepoto slik, hitrost in distribucijo. Tako so se, kot je dejal, osredotočili na to, kako izboljšati fotografije s filtri, kako začeti nalaganje fotografij takoj, ko jih posnamete, in distribucijo fotografij na več omrežij hkrati.
Povedal je, da je bila ključna misel, da namesto da bi dodali kamero na mobilni telefon, so pametni telefon razmišljali kot dodajanje distribucijskega omrežja kameri. Povedal je, da Instagram o fotoaparatu razmišlja kot o "vizualnem mikrofonu", češ da je iPhone omogočil deljenje fotografij, vendar ga je Instagram potisnil čez rob.
Je pa citiral soustanovitelja Twitterja Biz Stone, ki pravi, da "vsak uspeh čez noč traja tri leta", in govoril o izzivih, s katerimi se podjetje spopada. Pred kratkim je Systrom dejal, da je Instagram predstavil Direct, da bi fotografije izkazal izbrani skupini ljudi; in Instagram Video, za katerega je dejal, da je še posebej dober za blagovne znamke in javne funkcije. Opozoril je, da sta se obe izstrelitvi zgodili po tem, ko je podjetje pridobil Facebook.
Medtem so številna obstoječa podjetja govorila o tem, kako poskušajo znova izumiti.
Intel-ov predsednik Renee James je govoril o izzivu preobrazbe Intela, da se spoprijema z mobilnim svetom in nosljivimi napravami, in primerja, s čimer se soočata ona in predsednik uprave Brian Krzanich z Gordonom Moorejem in Andyjem Groveom, ko se je podjetje v osemdesetih letih odločilo, da mu uidejo iz spomina. Potem je, kot zdaj, povedala, da je eno vprašanje ravnati, kot da bi bili zunanji ljudje, ki so šli skozi "vrtljiva vrata" in prišli nazaj s svežimi očmi, da bi vodili podjetje.
Izvršni direktor Microsofta Satya Nadella je dejal, da morajo "velika podjetja pri preoblikovanju podjetja imeti jedro", zlasti v obdobju temeljnih sprememb. Vendar je dejal, da mora imeti podjetje osrednje mesto za inovacije in obnovo.
Generalni direktor Cisca John Chambers je dejal, da poskuša Cisco postati "IT-podjetje št. 1", češ da bodo spremembe v tehnologiji motile velike IT-igralce in dejal, da bo od treh od prvih petih ali šestih podjetniških igralcev pričakoval le dva obstajajo smiselno v naslednjih petih letih.
IBM-ova Bridget van Kralingen je spregovorila o tem, kako se IBM neprestano izumlja in se spreminja z osredotočanjem na oblak, velike podatke in angažiranost. Povedala je, da ima IBM trenutno največjo analitično prakso na svetu in je največja digitalna agencija.
Če pa je preobrazba 103-letnega IBM-a zanimiva, pomislite na Corning, 160-letno podjetje, ki je Thomasu Edisonu prodal rokav za prvotno električno žarnico, ki zdaj dela na LED-osvetlitvi in je vodilna proizvajalec stekla za LCD TV zaslone, kot tudi pokrovnega stekla za pametne telefone in optična vlakna.
Starejši podpredsednik Jeff Evenson je govoril o tem, kako je pred sedmimi leti ustvaril Gorilla Glass kot zelo tanko, a trpežno steklo, ki so ga uporabljali na 2, 7 milijarde mobilnih napravah.
Podjetje nadaljuje z izboljšanjem novih funkcij, kot so odsevni in protimikrobni atributi, in dejal, da se uporablja v avtomobilih serije BMW I, ki so bili predstavljeni na konferenci. V prihodnosti je govoril o tem, kako lahko tehnike laserskega pisanja vgradijo senzorje v sam kozarec za stvari, kot je spremljanje temperature ali krvnega sladkorja.
Nato je pokazal steklo Willow podjetja (na sliki zgoraj), ki je zelo tanko (debeline le 1 mm) in prožno in ga je mogoče uporabiti pri izdelavi rolo-rolo, kot da bi šlo za plastično folijo. Dejal je, da bi to lahko uporabili kot kožo v arhitekturi ali na aparatih, kar ustvarja površine, ki jih je lažje očistiti. Drugi projekti, na katerih podjetje deluje, vključujejo arhitekturno steklo, ki spreminja preglednost na povpraševanje.
Na senatu za motnje je Evenson govoril o tem, kako se Corning trudi, da bi izdelke hitreje prodali na trg, pospešil razvoj novih vrst stekla z računalniškim modeliranjem in hitrim prototipiranjem, kar pred 10 leti preprosto ni bilo mogoče. O Corningu je govoril z uporabo agilnih tehnik, zaradi česar je investitor programske opreme v sobi poudaril, da je videti, kot da se strojne družbe zdaj premikajo po istem tempu izboljšav, kot smo ga vajeni v svetu programske opreme.
