2,5% od nas zaposlenih dela od doma

Prejšnji teden sem imel telefonski konferenčni klic s protokolom IP (VoIP) s Hewlett-Packard (HP). Ko se je predstavitev začela, je HP-jev predstavnik navajal nekaj statističnih podatkov. Eno je bilo, da 40 odstotkov delavcev zdaj porabi za sestanke in konferenčne klice - pri čemer je povprečno 12 minut na začetku vsakega klica porabilo za klicanje in odpravljanje napak, da bi se vsi povezali na spletu.

To niso edine statistike, ki se delijo v tem letnem času. Pravzaprav je konec leta 2015 prinesel nov krog delovnih statistik in raziskav, ki skupaj tvorijo spodbudne novice za ljubitelje domačih pisarn. Po navedbah FlexJobs, spletne storitve za prilagodljive, telekomunikacijske in samostojne delovne priložnosti, ne vidimo nič manj kot zavrnitev tradicionalnega pisarniškega delovnega prostora. Popolnih 76 odstotkov vprašanih v nedavni raziskavi FlexJobs je povedalo, da se, ko morajo opraviti pomembno delo, izognejo pisarni.

Kam gredo namesto tega? Bingo (ne, počakaj, ne mislim, da gredo na bingo, mislim, uganili ste): Domača pisarna je bila veliko bolj priljubljena izbira kot kavarna, knjižnica ali običajna pisarna zunaj običajnega delovnega časa. Glede tega, zakaj so doma bolj produktivni, je približno tri četrtine navedlo manj motenj s strani kolegov in manj motenj, 71 odstotkov pa jih je navedlo svobodo pisarniške politike in 68 odstotkov zmanjšanje stresa zaradi službenih potovanj.

97 odstotkov anketiranih pravi, da bi bolj prilagodljivo delo pozitivno vplivalo na njihovo kakovost življenja, štirje od petih pa menijo, da bi to polepšalo zdravje, zato ni presenetljivo, da je 82 odstotkov vprašanih odgovorilo, da bi bodi bolj zvest svojim delodajalcem, če bi imel prožne delovne možnosti. Popolnih 30 odstotkov jih je reklo, da bodo v zameno za takšne možnosti znižali plačilo za 10 do 20 odstotkov.

Začenši z majhnimi

Ali podjetja opažajo takšen občutek? Ne morejo si privoščiti, da ne bi. Od leta 1995 do 2015 se je po letni raziskavi Gallupa za delo in izobraževanje odstotek ameriških delavcev, ki pravijo, da so opravljali telekomunikacijska opravila, gibal z 9 na 37 odstotkov.

Skupno povprečje znaša skromna dva dni na mesec in se med samo izbrano skupino oddaljenih delavcev poveča na šest dni. Vsak četrti telekomunikacijski uporabnik (tj. Eden od 11 zaposlenih Američanov) večino časa dela od doma ali več kot 10 dni na mesec.

Po podatkih GlobalWorkplaceAnalytics.com je redno delo na domu (med telekomunisti, ki niso samozaposleni) od leta 2005 naraslo za 103 odstotke, leta 2014 pa za 6, 5 ​​odstotka. Slednji je največji porast v primerjavi z letom pred recesijo.. To pomeni, da zdaj 3, 7 milijona zaposlenih (2, 5 odstotka delovne sile) vsaj polovico časa dela od doma.

Polovica delovnih mest v ZDA, dodaja Global, je združljiva z vsaj delnim delovanjem na telekomunikacijah, 20-25 odstotkov delovne sile pa vsaj občasno komunicira. Približno 80-90 odstotkov ameriških delavcev pravi, da bi radi delali na daljavo vsaj delno. Global razlikuje med koncentrativnim delom doma in sodelovalnim delom v pisarni, saj pravi, da je slaba točka ali ravnovesje med obema približno polovica časa.

Dejansko podjetja Fortune 1000 preurejajo svoje pisarne in svoje prakse upravljanja projektov v resnici mobilnosti delavcev. HP pravi, da 62 odstotkov zaposlenih dela z več lokacij. Global pravi, da so današnji pisarniški sužnji vse prej kot prikovani za svoje mize; v resnici so od svojega stola oddaljeni 50-60 odstotkov časa.

Izobraževanje izvršnega direktorja

Delavci pa še vedno vodijo podjetja in ne obratno. Medtem ko so v raziskavi FlexJobs in WorldatWork ugotovili, da štiri petine anketiranih podjetij ponuja prilagodljive delovne dogovore, jih ima le 37 odstotkov formalnih, pisnih pravilnikov o njih. In le tri odstotke količinsko ovrednoti donosnost naložbe (ROI) z merjenjem produktivnosti, angažiranosti zaposlenih in ocene uspešnosti.

Kaj lahko storite, da dobite šefov blagoslov za telekomunikacije? Vključite tukaj citirane študije in ga pozovite, naj se seznani s programom. Poudarite, da so letos Millennials presegli Generation X kot največji kos delovne sile v ZDA - in Millennials si močno želijo prožnejšega dela in boljšega ravnovesja med delom in življenjem kot njihovi predhodniki.

Verjetno je vaš IT oddelek že razvil (ali se zelo trudi, da bi razvil) strategijo za pripravo lastne naprave (BYOD), da bi bili v koraku z objemom tablic in pametnih telefonov delavcev. BYOD je vrtljiva vrata za telekomunikacijski načrt (rad rečem, da je BYOD-ov del THYW, za svoje delo).

To je mešanica vodstvene strukture in merljivih ciljev s fleksibilnostjo teleworkerjev, ki zagotavlja vrhunsko srečo tako za šefe kot tudi za zaposlene. To ni raketna znanost. To sploh ni bingo.