Ženske v varnosti govorijo o samopromociji, mentorstvu in raznolikosti

Vprašajte skupino izpopolnjenih varnostnih strokovnjakov v podjetju Black Hat, kako uspeti v IT-varnosti, in zaključite s praktičnimi in preprostimi nasveti:

"Bodite svoj PR, " je dejala Justine Bone, neodvisna varnostna svetovalka in nekdanja CISO.

"Igrajte po svojih močeh, " je dejala Katie Moussouris, glavna direktorica za politiko HackerOne.

"Bodite udobni v svoji koži. Samozavest je pomembna toliko kot usposobljenost, " je dejala Joyce Brocaglia, ustanoviteljica ženskega foruma Executive in izvršna direktorica Alta Associates.

"Ne sprašujte. Povejte, " je dejala Jennifer Imhoff-Dousharm, soustanoviteljica hekerskih skupin dc408 in Vegas 2.0.

Bone, Moussouris, Brocaglia in Imhoff-Dousharm so bili del razprave o ženskah v IT-varnosti na letošnji konferenci Black Hat USA. Moderirala Kelly Jackson Higgins, izvršna urednica časopisa Dark Reading, na oddelku "Beyond the Gep Gap: Opolnomočenje žensk v varnosti" ni šlo za štetje, koliko žensk je v sobi, ali pritoževanje nad tem, kako težko je biti ženska v varnostna industrija. Namesto tega so strokovnjaki za varnost opisali svoje osebne izkušnje kot varnostne delavke in ponudili konkretne predloge o tem, kako so lahko druge ženske uspešne v svojih kotičkih varnosti.

Kot je prikazano v zgornjem vzorcu, priporočila niso odvisno od spola. Vendar izpostavljajo izzive, s katerimi se ženske srečujejo med navigacijo v industriji, kjer so številke tako močno naklonjene moškim. Strokovnjaki so povedali, da jih na konferencah še vedno redno sprašujejo, "s kom", saj so bile pogosto domneve, da so pomočniki moških nadzornikov ali označevanje skupaj s fanti in možmi.

Dejstvo, da vas nenehno sprašujejo, zakaj ste tam, je "veliko breme, " je dejal Imhoff-Dousham. "Obstaja pritisk, da se prilega plesen računalniškega geka, nekateri pa se odločimo, da tega ne bomo. Šifriram v pete, " je dejal Bone.

Problem vidnosti

"Ženske v varnosti" - čeprav stavek - ni monolitna entiteta, zato raznolikosti in individualnih izkušenj skupine ne bi smeli združevati, je dejal Moussouris. "Nočem predstavljati raznolikosti v tej sobi. Želim si, da bi me videli, kaj počnem, " je dejala.

Pomembnost prevzema pobude in pogovarjanje o vaših dosežkih sta bili dve ponavljajoči se temi. Pomanjkanje ženskih govornikov je ponavljajoča se tema konferenc, vendar ni prostora za pritožbe, če ženske za te priložnosti ne začnejo postavljati svojih imen, je dejala Brocaglia. Prijavite se za priložnosti za govornike, prijavite se za nove projekte in skupine ter povečajte prepoznavnost.

"Če ne verjamete vase, nihče drug ne bo, " je dejal Moussouris. "Naredi tako, kot si že naredil."

Bone je dejala, da se je naučila, da samopromocija ne sme zasedati sedeža, ne glede na to, kako glavo je nagnjena k projektu. Ko je pomagala ustanoviti in voditi imuniteto v zgodnjih letih, je bila nizka prepoznavnost do točke, ko so ljudje zunaj podjetja domnevali, da je na porodniškem dopustu in da goji družino. Uresničila je veliko, a to, da ni pokazala širši varnostni skupnosti, kaj je počela v tem času, je stala zunanja priznanja, ki bi jih lahko zaslužila, je dejala.

"Negotovost ni možnost, " je dejal Bone.

In to, da se postavite naprej in govorite o svojih dosežkih, ni nekaj, kar morate storiti v zgodnjih fazah vaše kariere, temveč stalna naloga. Moussouris je marsikoga presenetila v občinstvu, ko je dejala, da v tej panogi še danes obstajajo ljudje, ki nimajo pojma, kaj so počeli v letih, ko je bila Microsoft (za zagon programa za obrezovanje hroščev ni bilo majhne naloge in so bila potrebna leta, da so se uresničila).

Povezave so pomembne

Mentorji so odlični za pridobivanje nasvetov in napotkov, na panelu pa so poudarili tudi sponzorje. Tu se višji vodje (tako moški kot ženske) zavzemajo za posamezne zaposlene, da bi zagotovili, da so njihovi dosežki priznani in nagrajeni. Organizacije lahko ustvarijo formalno sponzorstvo ali pa lahko upravljavci svoj vpliv uporabijo sami. Medtem ko so sponzorji ponavadi znotraj organizacije, so mentorji zunaj delovnega mesta. In spet so mentorji lahko moški ali ženske - pomembna sestavina mentorskega odnosa so izkušnje.

Najučinkovitejši mentorski odnosi se ponavadi odvijajo organsko, saj ljudje vzpostavijo odnos. Imhoff-Dousharm je dejala, da je bilo v njeni karieri več primerov, ko je potem ugotovila, da ji je bila oseba mentorica. Brocaglia je dejala, da je težko biti mentor, če ne bo mogoče vzpostaviti povezave. "Ne poznam te, " je rekla.

K sreči narediti prvi korak naprej ni skrivnost. Gre za to, da se znajdete v situaciji - naj bo to seminar, kosilo, konferenca ali celo sestanek - in se predstavite. Preprosto se lahko samo prikažete, poslušate, opazujete in zapustite. Najbolje pa je, da pristopite do nekoga in začnete pogovor, so povedali panelisti.

"Samo reci:" Živjo! "" Je svetoval Imhoff-Dousharm. Da, zastrašujoče je, vendar je to dober začetek.