John sculley: kako je roka rešila jabolko | John c. dvorak

Pred nekaj meseci sem imel priložnost intervjuvati nekdanjega direktorja Apple Johna Sculleya o njegovih novih podvigih in malo o zgodovini Apple-a. V prvem delu je govoril o podjetništvu; v drugem delu, malo o zgodovini, ki jo je imel z Apple-om, in v nadaljevanju podjetja, kot je AOL. V tej zadnji izdaji smo spoznali Applov Newton, kako je čip v podjetju ohranjal življenje in uspešnost njegovega pametnega telefona OBI.

JCD: Pogovorimo se o enem izmed prvih tabličnih računalnikov, ki se je kdaj koli razvil, Newtonu. Kako je do tega prišlo?

SCULLEY: V dneh pred spletom smo pričakovali, da bomo morali zgraditi svoj telekomunikacijski sistem. V tistem trenutku ni bilo nobenega dobrega načina za pošiljanje podatkov prek površinskih stikalnih vodov. Začeli smo torej z General Magic, podvigom, ki smo ga financirali pri Applu. Nato smo vložili AT&T, ker smo potrebovali telekomunikacije, in Sony smo prišli tudi kot partner, ker smo potrebovali pomoč potrošniške elektronike. Newton je bil v isti mešanici in tudi glede komunikacije, toda v teh dneh smo imeli samo možnost komunikacije od štiri do pet čevljev - od enega Newtona do drugega Newtona. In seveda, zalomilo se je, ker je bilo promocija rokopisa promovirana in v resnici ne deluje.

JCD: Da, o tem so bile napisane šale.

SCULLEY: A ironija je, da smo morali sodelovati z moškim po imenu Herman Hauser, ki je bil ustvarjalec računalnika Acorn v Veliki Britaniji, profesor na univerzi Cambridge. Razvil je edinstven procesor za Acorn in sodelovali smo z njim, da smo ga prilagodili delu s procesorjem, imenovanim ARM.

V podjetju Apple smo imeli v lasti 43 odstotkov ARM-a, saj je bil v celoti zasnovan kot prva aplikacija programskega jezika za objektno orientirano uporabo mikroprocesorja z majhnim pogonom. Vse v ARM-ju je bilo zasnovano okoli Newtona.

Newton ni bil uspešen, a je Newton dejansko zaslužil 800 milijonov dolarjev, ker je Apple na koncu prodal tistih 43 odstotkov, ki jih ima v lasti ARM, kar je, mimogrede, odprlo vrata pri Appleu, tik preden se je Steve Jobs vrnil. To je bila ena od resnično pomembnih odločitev, ki jo je sprejel Amelio, in denar jim je dal za nakup NeXT. Zanimivo je, kako lahko pike povežete z veliko stvarmi, ki so se zgodile z veliko inovativnosti. Stvari, ki jih v zgodovinskih knjigah ne najdete pogosto.

JCD: Ta zgodba o orožju je fascinantna. Morate se vprašati, ali je bil Apple malo bolj uspešen v obdobju Amelio in je obdržal ARM, kaj bi se zgodilo, ker je ARM postal zelo pomemben izdelek.

SCULLEY: Veš, njegova tržna kapica danes znaša 26 milijard dolarjev. Torej bi bilo 43 odstotkov tega precej dobro.

Jedro ARM je v približno 7 milijardnih mobilnih napravah po vsem svetu, zato je postalo zelo pomembno. Veliko originalne Newtonove tehnologije še danes najdemo v številnih pametnih telefonih.

JCD: Pred kratkim ste se zapletli s pametnimi telefoni. Bi radi povedali malo o tem?

SCULLEY: V Aziji imam več podjetij. Ustanovil sem podjetje, imenovano Inflection Point; kupujemo podjetja v dobavni verigi, vse od komponent IT do končnega IT blaga, vse v azijskih državah, jugovzhodni Aziji, Indiji, podobnih krajih. Tisti del sveta pravkar prehaja z 2G na 3G. Dobesedno je več milijard mladih, ki želijo imeti svoj pametni telefon. Funkcijski telefoni, ki jih lahko kupite za manj kot 20 dolarjev tam, vendar se želijo premakniti na pametne telefone. Večina si ne more privoščiti 600 dolarjev za iPhone. Ali pa za vrhunski telefon Samsung.

Torej, kar smo opazili, je, ker na Kitajskem prodajamo veliko teh izvajalcev, rekli smo "Gee, tehnologija je resnično komoditizirana" in dejansko bi lahko zgradili zelo kakovosten pametni telefon, ne da bi morali vlagati v raziskave in razvoj. Ker smo že v dobavni verigi, nam ni treba veliko vlagati v upravo, ker te trge poznamo po vsem svetu, z vidika distribucije. Z uporabo varčnega modela stroškov za naše režijske stroške, medtem ko smo izkoristili komoditizacijo pametne tehnologije, smo združili izdelek.

JD: Torej ste ustvarili OBI telefon?

SCULLEY: Podvojili smo industrijski dizajn in optimizirali okoli stvari, ki so pomembne za kraje, kot je Afrika, kjer imate dve uri vožnje z avtobusom, ko pridete domov, in ko pridete domov, nimate elektrike in želite poslušati glasbo, ali pa si ogledate rezultate kriket ali žoge. Osredotočili smo se na to, da bi ljudem dali dodatno življenjsko dobo baterije in pomembne stvari.

Pravzaprav smo zgradili tisto, kar izgleda kot precej uspešno podjetje. Letos bomo naredili med 300 in 400 milijonov dohodkov prihodka. Letos smo donosni in rastemo zelo, zelo hitro. Smo v jugovzhodni Aziji, Bangladešu, Vietnamu. Pravkar smo se odpravili proti vzhodni Afriki, Tanzaniji, Gvineji, mi smo v vseh državah Bližnjega vzhoda, vseh državah UA in GCC, selimo se v države CIS, ki so nekdanje sovjetske države. Trenutno ne gremo v Rusijo iz kopice razlogov, vendar je na stotine milijonov mladih - število je resnično milijardnih - od najstnikov do zgodnjih 20-ih, ki si prizadevajo za pametni telefon.