Video: Internet Technologies - Computer Science for Business Leaders 2016 (November 2024)
Oh, kako so 90. leta padle. Verizon bo ob svojem drugem nakupu ikoničnega internetnega podjetja sredi devetdesetih kmalu kupil Yahoo, po Bloombergu pa ga je z AOL zavil v še večji kup finančno propadle žalosti internetnih vsebin.
Dogovor je bolj smiseln, ker jasno navaja strategijo rasti po zasičenosti podjetja Verizon. V Ameriki smo dosegli točko, kjer imajo vsi, ki želijo mobilni telefon, mobilni telefon. To se imenuje nasičenost. Če ne bodo razvili novih podjetij, bodo brezžični prevozniki lahko zaslužili le z dvigom cen ali krajo strank med seboj. Kablovska podjetja so pred časom prišla v to stanje, zato se nenehno združujejo in dvigujejo cene. Toda ameriška vlada, vsaj za zdaj pri Obami, je dejala, da se štirje glavni brezžični prevozniki ne morejo združiti, zato morajo biti bolj kreativni.
Sprint in T-Mobile, vsaka polovica Verizon-a, lahko rasteta, če izberete šibke naročnike iz AT&T in Verizon. Toda dva večja nosilca potrebujeta druge ideje. Strategija AT&T je že nekaj let postala privzeti nosilec avtomobilov, sistemov za dom in drugih ne-telefonskih naprav. To je zelo pametno, saj imajo te naprave visoke stroške nakupa ali namestitve in, če je prevoznik zaklenjen ali je zasnovan samo za enega nosilca, zelo težko preklapljajo med prevozniki. Postanejo zelo lepljivi uporabniki.
Verizon načrt se zdi osredotočen na to, da postane podjetje za vsebino in oglaševanje. Ponujal bo 120 milijonov brezžičnih naročnikov in do milijonov milijonov naročnikov DSL in FiOS prek svojih oglaševalskih izdelkov, tem oglaševalcem pa omogočil, da prek svojih vsebinskih mest dosežejo druge uporabnike. Medtem bo zbral ogromno količino podatkov o vedenju uporabnikov, da bo bolje ciljal na več oglasov in vsebine. To se ne razlikuje veliko od Googlovih in Facebookovih strategij in so izjemno uspešni.
Yahoo v Verizon-ov sendvič doda nekaj mesa. Po poročanju eMarketerja je imel Verizon lani približno 1, 33 milijarde USD prihodkov od oglasov, Yahoojevih pa 3, 28 milijarde dolarjev. (Google je imel 53 milijard dolarjev.) Bloomberg pravi, da ima podjetje 200 milijonov različnih obiskovalcev. Yahoo prihodki po eMarketerju upadajo, zato Verizon meni, da lahko stvari izboljšajo z boljšim upravljanjem.
Z ogromno, napol ujetniško publiko, je zasluženje z oglaševalsko platformo lahko dobra ideja za Verizon. Verizonovi poskusi, da bi se razveljavili na vsebino, so res padli. Razen, da bi obstoječa spletna mesta AOL, kot je Engadget, le priklopila (in razvrstitev spletnega mesta Engadget je v zadnjem letu po podatkih Alexa padla), je bila največja ponudba novih vsebin v podjetju storitev pretakanja z imenom "go90". tudi Verizon je priznal, da je "pretipičen."
Nevarnost ponudnika internetnih storitev / oglaševalske platforme
Ali ta pristop ogroža prost in odprt internet? Seveda se. Vsaka neprimerna kombinacija med ponudnikom storitev in ponudbo vsebine pomeni, da bo ponudnik storitev lahko ponudil svojo vsebino pred ponudbo drugih. To ne pomeni, da bi Verizon škodoval dostopu do Googla ali Facebooka - uporabniki si želijo ta spletna mesta preveč intenzivno - morda pa le, da manjši ponudniki oglasov in omrežja z vsebinami ne bi dobili prednostne ali zelo dobre storitve za stranke, ki bi jih spodbudil k promociji lastnih izdelkov. Da, uporabniki lahko preklopijo na brezžične operaterje, vendar zadrževanje drugih oglaševalskih omrežij in ponudniki vsebin ne bo nujno očitno za končne uporabnike.
Verizon je podprl osnovna načela nevtralnosti omrežja in poudaril, da bi lahko, ker je lastnik AOL-a, vstop v vojno preprečevanja in zaviranja z drugimi ponudniki omrežij škodoval lastnim vsebinskim mestom. Toda regulatorji morajo pozorno spremljati to transakcijo Yahoo in nadaljnje poslovanje podjetja Verizon, ker obstajajo skrivnostni načini, kako počasi zadušiti konkurenčne ponudnike oglasov - še posebej, če se zdi, da bo nova strategija vašega podjetja postala oglaševalska moč.
