Apple se mora resno boriti v boju proti netflixu, amazonu | tim bajarin

Eno najpomembnejših rastnih podjetij za Apple je bila oddelek za storitve. Zdaj prinese okrog 7, 5 milijarde dolarjev na četrtino in to bi lahko bilo podjetje Fortune 100, če bi se kdaj zavrnilo samostojno.

V zadnjih nekaj tednih sem razmišljal o Applovih storitvah s storitvami, ki sem jih imel s soustanoviteljem družbe Sony Akio Morita in Stevom Jobsom pred mnogimi leti.

Kmalu po tem, ko je Sony kupil filmski studio, sem imel privilegij intervjuvati gospoda Morita na enem od svojih potovanj na Japonsko. Takrat je bil Sony znan predvsem kot podjetje za strojno opremo, ki je izdelovalo televizorje, prenosne glasbene predvajalnike in stereo opremo. Zakaj torej filmski studio? G. Morita mi je rekel, da je na filme gledal kot na "digitalne bite", ki predstavljajo pomembno vsebino, ki jo je mogoče prikazovati ali uporabljati na njegovih napravah.

Upoštevajte, da je to trajalo več kot desetletje, preden se je ideja o vsebini, vezani na naprave, resnično osredotočila in pokazala neverjetno predvidevanje, ki ga je gospod Morita vodil kot direktor družbe Sony. Na žalost je Sony, ko se je upokojil, izgubil prenosni glasbeni potencial na Apple in iPod, da ne omenjam prenosnikov, pametnih telefonov in tabličnih računalnikov. Danes se Sony sooča s konkurenco pametnih televizorjev in računalniških iger ter izzivi zaradi nenehnega prestrukturiranja, zmanjševanja stroškov in višjega vodstva, ki se zdi, da prihodnji potrošniški trendi ne vidijo prihodnosti.

Steve Jobs je bil ljubitelj gospoda Morite in je imel podoben pogled na digitalne vsebine, predvsem glasbo. Ko sem govoril z Jobsom, mu je jasno povedal, da je Apple podjetje, ki je prvo programsko opremo. Njegov cilj je uporaba programske opreme, strojne opreme in storitev za povezovanje ljudi s celotnim ekosistemom.

Tako je presenetljivo, kako daleč zaostaja Apple, ko gre za vlaganje v vsebine, ki presegajo glasbo. Spodnji grafikon prikazuje, da je Apple v letu 2017 za nešportne video programe vložil približno milijardo dolarjev v primerjavi z Netflixom, ki je porabil 6, 3 milijarde dolarjev, in Amazonom 4, 5 milijarde dolarjev. Letos bi Netflix lahko porabil do 8 milijard dolarjev.

Če rečem, morda ima Apple oko večjo nagrado v vsebinskem prostoru. Da, lahko bi ustvarili bolj izvirno vsebino in šli po obstoječih oddaj, toda Apple bi morda imel smiselno vzeti stran iz Sonyjevega predvajalnika in kupiti večji filmski studio ali vsaj kupiti nekaj namenskih produkcijskih podjetij, ki so se že izkazale vsebino in zmožnostjo hitrega ustvarjanja več oddaj.

Kot je pred kratkim na SXSW dejal Apple SVP Eddy Cue, "vemo, kako ustvarjati aplikacije, vemo, kako delati distribucijo, znamo tržiti. Toda v resnici ne vemo, kako ustvarjati oddaje."

Čeprav je to res, bi lahko s svojim zajetnim bančnim računom uporabil tovrstno znanje in sposobnosti. Nakup filmskega studia morda ni smiseln, vendar bi mu lahko nakup preizkušenega podjetja za produkcijo TV pomagal konkurirati Netflixom, Amazonom in drugim.