Video: 25 лет Ноутбуку Lenovo ThinkPad (November 2024)
Prejšnji teden sem bil v Yokohami na Japonskem na praznovanju 25. obletnice Lenovo ThinkPad. Večina prisotnih medijev je bila iz Evrope, Južne Amerike in Azije; Tam sem bil edini ameriški analitik, ker sem delal na predhodniku ThinkPad-a, prvega razdelilnika IBM-a, ki je na trg prišel leta 1988.
V tem času sem bil eden le nekaj zunanjih analitikov za tržne raziskave, ki so ga v IBM pritegnili za pomoč pri trženju in pozicioniranju prihodnjih osebnih izdelkov. Ko se je IBM odločil, da je preveč potreben za izdelavo školjke, sem leta 1987 preživel letenje med Austin, TX - kjer je bil zasnovan - in Boca Raton, FL, kjer so se razvijali njegovi tržni načrti.
Do leta 1991 je IBM začel osredotočiti pozornost iz precej blagega preklopnega mehanizma na stroj z resnim poudarkom na industrijskem oblikovanju. Ekipa ThinkPad se je rodila in je vključevala legendarne guruje oblikovanja Richard Sapper, David Hill in Arimasa Naitoh.
Naitoh-san je bil pri roki na dogodku v Yokohami, kjer mi je dejal, da je IBM, ko je resnično dojel pomen industrijskega oblikovanja, postal ključni element cele vrste izdelkov in storitev, povezanih z ThinkPadom.
Kot je povedal Hill, prva zasnova ThinkPad-a ni bila naramnica, ampak tablični računalnik s pisalom. Če poznate zgodovino računalnika, je Microsoft že leta 1991 postal velik ljubitelj tabličnih računalnikov in računalnikov, ki temeljijo na peresih, in poskušal svoje partnerje podpreti. Toda ekipa ThinkPad ni bila prepričana; prenosnik Thinkpad 700C je bil predstavljen leta 1992.
Zanimivo je, da je Sapperjev navdih za originalni ThinkPad prišel iz škatle Bento - škatle z več manjšimi škatlami v notranjosti za shranjevanje različnih vrst hrane. To je prevedel v okvirček ThinkPada z različnimi razdelki, optimiziranimi za računalniške naloge.
Eden zanimivih sitnic, ki jih je Hill delil na dogodku, je, da se značilni rdeči osrednji gumb TrackPoint ThinkPad skoraj nikoli ni zgodil. Execs je za Sapper povedal, da ne more uporabljati rdeče, saj je bila to barva gumba za izklop v sili na IBM-ovih glavnih mestih.
Sapper je trdil, da ni povezave med rdečim gumbom za klice v sili in rdečim TrackPointom, vendar je pravna zakonodaja IBM prevladala. Sapper je ogrožal tako, da rdečo barvo nekoliko niansira in jo imenuje magenta. Ironično je, da so inženirji, ko je prvi ThinkPad odposlal, gumb TrackPoint bolj rdeč kot magenta in se po IBM-ovem pravnem žalovanju niso žalili.
Z vidika IBM-a je ThinkPad postal njegov vodilni prenosni računalnik, čeprav je še vedno izdelal namizne računalnike. Toda že leta 2003 se je IBM spopadal z idejo, ali naj ostane na trgu osebnih računalnikov. Povpraševanje po računalnikih je začelo doseči vrhunec in IBM se je že začel bolj gibati v programski opremi in storitvah. Tako je sredi leta 2005 svoje podjetje z osebnimi računalniki prodal podjetju Lenovo. To je bila precej radikalna poteza za IBM in Lenovo; do tedaj še nobeno kitajsko podjetje ni pridobilo večjega ameriškega podjetja, še posebej takšnega, ki je tako ikoničen in močan kot IBM-ovo podjetje z osebnimi računalniki.
Po zaslugi Lenova je ohranil vse IBM-ove pogodbe o PC-ju, ki so vključevale večje kupce osebnih računalnikov v podjetjih, vojski in drugih vladnih podjetjih. Kljub temu pa je veliko subjektov naklonjeno kitajskim podjetjem posredovati zaupne podatke. To je trajalo kar nekaj časa, da se je linija ThinkPad nadaljevala. Poglejte samo številke ThinkPad, prodane v zadnjih 25 letih. Do leta 2005, ko je Lenovo prevzel IBM-ovo poslovanje z osebnimi računalniki, je IBM prodal 25 milijonov ThinkPadov. Od takrat je Lenovo prodal še 105 milijonov.
V kateri koli panogi je težko ohraniti en dizajn izdelka nekaj let, kaj šele 25. V nadaljevanju si predstavljam, da bodo Sapperjevi originalni oblikovni parametri še naprej vodili videz in občutek katerega koli izdelka blagovne znamke ThinkPad. Naitoh-san pravi, da ga najbolj zanima koncept zložljivega prenosnega prenosnika. Všeč mi je ta ideja in upam, da jo bo lahko ustvaril z ekipo.
