Video: Klemen Klemen - Za vse tiste (November 2024)
Kot vedo moji bralci, sem edini prvak Stevea Ballmerja v medijih. Po mojem mnenju je spretno opravil delo ne le v razvoju Microsofta, ampak tudi zato, da je postal eno najdonosnejših podjetij na svetu. To je kljub različnim odpisom, ki izhajajo iz agresivne taktike, ki jo vlagatelji radi vidijo.
Zakaj torej ljudje rutinsko omenjajo Ballmerja kot najhujšega generalnega direktorja doslej? Tu je izsek iz sporočila, ki sem ga dobil od mojega znanega prijatelja tveganega kapitala:
In vse, ki jih resnično zanima, je cena zaloge, ne pa dejansko notranje delovanje podjetja. Zakaj torej Ballmer privlači to vrsto vitriola? Odgovor, kar se sliši, je karma. Če bi bilo to blago, bi mu Ballmerja zmanjkalo.
Navedel sem prvih 10 scenarijev karmičnega odtoka, ki so izpadli Microsoftovo podobo, njene zaloge in Ballmer. Ti so verjetno pomembnejši od komentarjev drugih strokovnjakov, ki na splošno niso bolj pronicljivi kot "popravi Windows 8!"
Tako je Ballmerju zmanjkalo karmične dobre volje in to ve.
1. Družba je večno arogantna. Ballmer vsak majhen projekt vidi kot grožnjo Microsoftovega osnovnega poslovanja in izdelek uničuje. Bodite pozorni na njegove komentarje o Linuxu. Linux je dobro podjetje za karmo, ki resnično ne more konkurirati Microsoftu. Ballmer to žalji.
2. Skupina talentov zaposlenih. Ballmer se je navdušil s čudnim sistemom razvrščanja nizov ali prisilnega uvrščanja, ki bi ga bilo treba uporabiti le za kratek čas med obračanjem. Microsoft na ta način deluje že leta. Težijo k temu, da se znebite vseh resnično ustvarjalnih ljudi, ki bodo odšli in "slaba usta" Microsoft in Ballmer. Kolega na Twitterju pravi: "Ballmerjev ljubljeni sistem razvrščanja zaposlenih me je naredil skrivnega, ciničnega in paranoičnega." To očitno ustvarja slabe povratne informacije v sistemu. Slaba karma.
3. Dober denar po slabem. Ne pomaga, ko Microsoft kupi podjetja, ki mislijo, da bi bilo to dobro, potem jih zavrže kot včerajšnje smeti.
4. NIH sindrom. Ballmer je del kadra Not-Invented-Here v Microsoftu. Podjetje, napolnjeno z da-men, uvrščeni v kup, ima težave pri vključevanju kakršnih koli idej, boljših od tistih, ki so jih razvili v podjetju. Zakaj sploh poskusijo, je skrivnost.
5. Ukradite ideje in patente. Ali želite ustvariti slabo kri? Privzdignite ideje drugih. Izkoristite patentni postopek tako, da vzamete patent, ne plačate avtorskih honorarjev, nato pa tožite in izplačate avtorski honorar kasneje, medtem ko podjetje, ki je lastnik patenta, zamuja. Še huje, pridobite si ugled za to. Microsoftov ugled, da gre za neobičajno kopijo, je podjetju verjetno škodoval bolj kot nič.
6. Igrajte se umazano. Ko sta bila IBM in Microsoft še vedno nekatera partnerja, je Microsoft sabotiral vse, kar IBM počne. Med obdobjem OS / 2 je Ballmer v COMDEX vstavil disketo v kabino IBM in namestil zlonamerno programsko opremo, da bi dokazal, da OS / 2 ni bil odpovedan. Bil je zabaven umazani trik, ki ni naredil ničesar za njegov ugled.
7. Vriščite in kričite. Ballmer je znan kot krikač, ki kriči na zaposlene. Gates je bil pravzaprav skoraj enak, vendar manj glasen in morda bolj žaljiv, saj bi nekoga vprašal: "Ali ti dejansko plačamo, da delaš tukaj?" Ta dejavnik strahu ni nekaj, kar ustvarja zabavno delovno okolje.
8. nestrokovno ravnanje. Tekač po odru kot manijak, Ballmer ni ustvaril podobe dostojanstvenega, zdravega generalnega direktorja, ki ga je vredno podpreti. Videli smo že vse. Verjetno obstajajo slabši primeri drugih direktorjev drugih podjetij, ki pa jih nikoli ne objavijo.
9. Izolacionizem. Ballmer, Gates in številni mlajši uporabniki Microsofta so se družili s strankami in javnostjo. Gates je nameraval potovati v avtobusih in izstopanju iz limuzin. Zdaj sledi praksi dveh limuzin (sekundo v primeru, da se prvi pokvari). Zaradi tega mešanja je prišlo do povratnih informacij v realnem svetu v nasprotju z branjem poročil o uporabniški izkušnji. Ballmerju lahko pustim, da malo zdrsne o tem zaradi psiho javnosti, vendar Gates in Ballmer nikoli prej nista skrbela.
10. Pomanjkanje omembe vrednih dobro objavljenih dobrih del. Vsi vemo, kaj Bill Gates počne s svojim bogastvom. Paul Allen je naredil tudi veliko, vključno z čudnimi deli, kot je popravljanje starega gledališča Cinerama v Seattlu. Kje je Naravoslovni muzej Steve Ballmer? Kje je Little League Park Steve Ballmer? Štipendijski program Steve Ballmer? Ne pravim, da Ballmer ne piše čekov za to. Dejstvo je, da to ni obdobje, ko boste delali mirna dobra dela, če ste generalni direktor in želite, da vam pridejo dobre vibracije. Zdaj je prepozno za kakršno koli javno priznanje.
Vse točke zgoraj so negativne. Na žalost so tudi vsi zapuščeni stereotipi Ballmerja, ki mu je uspelo izkopati luknjo globlje, kot mu lahko pobegne. Razen druge točke je možna racionalizacija vseh teh pritožb.
Toda nič ne bo spremenilo percepcije javnosti ali industrije. Še huje je, da ni seznama 10 predmetov, ki bi nam prikazal, kako odličen fant je Ballmer. Ne vidimo slike Ballmerja, ki z otroki lovi, objema ženo, spušča čoln. Predvidevamo si samo manijaka, ki na odru kriči: "Obožujem to družbo!" Resnično patetična zapuščina.
Lahko vam povem, da se bo Microsoft brez Ballmerja poslabšal. To je dejstvo.
