Zakaj je carl icahn slaba primernost za dell

Oglejte si vse fotografije v galeriji

V svojih 32 letih kot analitik računalniške industrije sem opazoval, kako se PC podjetja povečujejo in padajo. Zdi se mi, kot da trdno razumem, kako se je razvila računalniška industrija in kaj bo potrebno za konkurenco v prihodnosti. In čeprav se je vloga osebnih računalnikov skozi desetletja spreminjala, so računalniki še vedno osrednji v življenju vsakega potrošnika ali podjetja, četudi se nekateri od teh računalnikov imenujejo tablice in pametni telefoni.

Spremljal sem Dell od njegove ustanovitve in pred kratkim sem analiziral konkurenčne ponudbe, da bi Dell sprejel zasebno. Iskreno sem zaskrbljen nad vsakim zunanjim načrtom, ki ne zagotavlja, da bo Dell ostal celovit in se še naprej izvaja kot samostojno podjetje, k njegovemu uspehu pa prispevajo vsi oddelki.

Carl Icahn, ki ima 8, 7-odstotni delež v Dellu, je pred kratkim pozval delničarje, naj presojajo svoje delnice in ponovno preučijo ponudbo Michaela Dela v višini 13, 65 dolarja za delitev družbe. Čeprav imam veliko spoštovanja do Icahna, nisem prepričan, da resnično razume, kaj je potrebno za konkurenco na trgu hitre tehnologije. Verjamem, da mora Dell, da tekmuje in raste, voditi kot enotno podjetje, v katerem vsi oddelki sodelujejo pri doseganju skupne vizije in ciljev. Če pa je zgodovina naše vodilo, ohraniti Dell nedotaknjeno verjetno ni v načrtih Icahna in njegove ekipe.

Še maja sem se udeležil tretje Dell-ove letne konference analitikov (DAAC) v Austinu v Teksasu. Kot večina mojih kolegov na prireditvi sem upal iz prve roke slišati, kako Dell vidi trg, kakšno vlogo si želi odigrati v hitro spreminjajočem se tehnološkem svetu in kako namerava rasti kot podjetje v luči večje konkurence in preusmerjanje zahtev poslovnih uporabnikov in potrošnikov.

Po dveh dneh govorov in namenskih informativnih sejah za divizije sem prišel stran s sliko podjetja, ki je veliko bolj obvladovalo svojo prihodnost, kot sem domneval. Vztrajno je postavil potrebne gradnike, ki bi jim lahko pomagali pri iskanju spreminjajoče se dinamike današnjega tehnološkega trga in ga spodbudili v prihodnosti. Ta vizija vključuje podjetje za strojno, programsko opremo in storitve, ki ponuja celoten paket za številne ključne segmente rasti.

Iz teh srečanj sem ugotovil, da mora Dell ne samo preživeti, ampak tudi uspevati, to vizijo izmeriti in strateško izpeljati. In za to bo potreben čas. Zdaj mi je jasno, da je to glavni razlog, da želi Michael Dell vzeti podjetje zasebno; hitenje sprememb Delovih poslovnih modelov v prihodnosti, da bi bila skupnost vlagateljev vesela, da vsako četrtletje ne bo koristilo.

Združevanje močne strežniške strojne opreme, programske opreme in storitev, varnost svetovne klase, razširjene storitve IT in celo poslovanje z osebnimi računalniki (ki so nam, kot so nam povedali, prinesli 50 odstotkov vse prodaje podjetja) Dellu omogočili, da ostane glavni igralec v tehniki. Povedali so nam tudi o novih tabličnih računalnikih in drugih mobilnih izdelkih, ki naj bi prišli na trg pozneje letos. Zaradi tega bo Dell konkurenčen Lenovo, HP in drugim prodajalcem osebnih računalnikov in CE, ki ciljajo na iste poslovne in potrošniške trge.

Strežniki, osebni računalniki in mobilne naprave potrebujejo varnost. IT potrebuje strežnike, programsko opremo in orodja za upravljanje mobilnih naprav, ki skupaj sodelujejo pri zadovoljevanju potreb svojih uporabnikov mobilnih naprav. Prihodnost distribucije programske opreme je v oblaku in vsi Dellovi oddelki ponujajo ključne dele rešitve v oblaku, ki lahko brezhibno delujejo, če so pravilno izvedene. Potrošniki želijo, da podjetje, ki ponuja trdne izdelke, kot so osebni računalniki, tablični računalniki in pametni telefoni, postane bolj vključeno v njihov digitalni življenjski slog. Glede na to, kar sem videl na sestanku z analitiki, je Dell končno na razpolago z vsemi deli, s katerimi lahko vzdržuje podjetje in mu pomaga rasti, če se izvede pravilno.

Oglejte si vse fotografije v galeriji

Ko gledam Dell in njegove izzive v prihodnosti, ne morem poudariti, kako pomembno se mi zdi, da Dell deluje kot poenoten subjekt. Veliko let sem opazoval in razumel mahinacije uspešnega tehnološkega podjetja ter spremljal premikajoče se potrebe podjetij in potrošnikov. Brez dvoma verjamem, da morajo biti podjetja, kot so Dell, HP in Lenovo, vsi njihovi oddelki in direktorji na isti strani, ki delajo in sodelujejo pri zagotavljanju vseh ključnih komponent strojne, programske opreme in storitev, če so uspeti glede na trenutne in prihodnje tržne razmere, ki jih vidim v prihodnosti.

Za zapisnik ne posedujem nobene zaloge Dell-a. Sem neodvisni raziskovalec trga in moja perspektiva temelji na desetletjih preučevanja, kako deluje ta industrija. Po mojem mnenju, če bi kdaj obstajal čas, ko bi podjetja morala delovati kot enotna sila, bi bilo zdaj. Vsak poskus prekinitve takšne sinergije bo vodil le v neuspeh.

Oglejte si vse fotografije v galeriji