Razumevanje strategije opazovanja jabolk

Oglejte si vse fotografije v galeriji

Zdaj, ko smo imeli nekaj časa za razmislek o uvedbi Apple Watch, se mi zdi vredno pogledati, kakšna je Appleova strategija in dolgoročni cilji tega izdelka.

Medtem ko se komentarji in perspektive mešajo, menim, da bo to za Apple pomemben nov strojni izdelek in bi lahko bil velik hit, vsaj pri močnem segmentu njihovih uporabnikov. Za razumevanje te strategije je treba natančno pogledati, kako Apple pristopi k zasnovi in ​​ekosistemu katerega koli novega izdelka, ki ga izda. Zanimivo je, da šele sledi formuli, ki se je začela z rojstvom osebnega računalnika in deluje še danes.

Moja prva vloga analitike je bila, da pokrivam mini računalnike. Ko sem se leta 1981 pridružil Creative Strategies, je IBM pravkar izdal osebni računalnik in od mene so zahtevali, da pokrijem kategorijo kot del svoje službe. Razlog, da se je IBM sploh vključil v poslovanje z osebnimi računalniki, je bil izdelek z imenom Visicalc, ki je s pomočjo te neverjetne preglednice spremenil Apple II v delovni konjiček. Kar naenkrat so finančni direktorji in revizorji kupovali računalnike Apple II in jih uporabljali za modeliranje svojih financ. Na osebni ravni sem vedel, da je Visicalc menjavalnik iger, saj sem njegov razvoj videl od znotraj, saj je bila moja žena v kadrovskem oddelku Visicorp, podjetja, ki je ustanovilo Visicalc. IBM je bil računalniško podjetje, zato je, ko je videl Visicalc, ugotovil, da bi moral IBM pripeljati računalnik v poslovanje, ker je bil Apple II le stroj za hobije in kot nakazuje njihovo ime, so se ukvarjali s poslom.

Oglejte si vse fotografije v galeriji

V bistvu je programska oprema mahala z repom PC-ja. Računalnik je sam po sebi zanimiv kos strojne opreme, brez programske opreme pa je bil brez vrednosti. Ko sta bila strojna in programska oprema povezana, sta sprožila revolucijo PC-ja, ki še danes močno napreduje.

Še pomembneje je, da so po zaslugi Microsoftovega SDK razvijalci programske opreme dobili orodja za ustvarjanje aplikacij in tu je prišlo do prave novosti. Apple je v osnovi sledil tej formuli, čeprav je dodal veliko storitev, povezanih z njenim programskim ekosistemom. Spominjam se razprave, ki sem jo vodil z Applovim višjim podpredsednikom za marketing, Phil Schillerjem, ko mi je prvič pokazal iPhone leta 2007. Položil je iPhone na mizo v izklopljenem položaju in vprašal, kaj sem videl. Rekel sem mu, da sem videl kos stekla v kovinskem okvirju. Rekel je, da sem pravilen, nato pa ga je vklopil in dejal, da je prava "magija v programski opremi in kaj lahko človek naredi." Nadaljeval je, kako je prikazal, kako so aplikacije pripeljale iPhone do petja in plesa. Spomnim se, da sem mu rekel, da Apple premika programsko revolucijo v ročno napravo.

Razlika od programske revolucije v 80. letih do današnjega Appleovega pristopa je v tem, da je bila strojna oprema v lasti proizvajalcev originalne opreme ali prodajalcev. OS je bil v lasti Microsofta, nato pa so nad njimi delovale tudi aplikacije drugih proizvajalcev. Vendar je Apple v edinstvenem položaju, da poseduje strojno opremo, OS, platformo za razvoj programske opreme in povezane storitve. To pomeni, da lahko ustvari strojno opremo, da v celoti izkoristi svojo programsko opremo in ustvari okolje za uspeh teh aplikacij in storitev.

To je končno v središču Applove kratkoročne in dolgoročne strategije s katerim koli novim izdelkom ali kategorijo, ki jo vnese. Ta splošna strategija se je zares oblikovala z uvedbo iPoda. Sam po sebi je bil iPod le lep kos strojne opreme. Ko pa ste dodali trgovino iTunes, je iPod postal čudovito glasbeno orodje, s pomočjo katerega je Apple znova izumil MP3 predvajalnik. Ta strategija je s iPhone še bolj izpopolnjena. Apple si ni izmislil pametnih telefonov, ampak jih je na novo izumil, tako da je predstavil velik kos strojne opreme, SDK in storitev, ki so pripomogle k revoluciji pametnih telefonov.

Apple tudi ni izumil tabličnega računalnika, vendar je s to isto formulo strojne, programske opreme ter aplikacij in storitev na novo izumil tablične računalnike in jih prinesel na množični trg.

Zdaj upa, da bo to storilo tudi z oblačili prek pametne ure. Apple Watch je značilen za Apple, dobro premišljen izdelek, ki vključuje eleganten dizajn, nov uporabniški vmesnik in operacijski sistem, zasnovan prav za ta faktor oblike, in SDK, ki bo razvijalcem programske opreme omogočil ustvarjanje inovativnih aplikacij. Vem, da je veliko ljudi, ki dvomijo o pritožbi Apple Watcha, vendar je posebna aplikacija aplikacije. Čeprav menim, da bi lahko bila plačila ubijalska aplikacija, sem se naučil, da nikoli ne podcenjujem kreativnosti in inovativnosti, ki bi jih lahko prinesla skupnost aplikacij, da bi ustvarili vrste aplikacij, ki to potisnejo daleč stran od zgodnjih uporabnikov.

V središču strategije Apple's Watch vidim štiri stebre. Prva je uporaba aplikacij in njihovega ekosistema za spodbujanje inovacij na tej novi strojni platformi. Ne podcenjujte tega v potencialnem uspehu Apple's Watch.

Drugi steber je njegova povezava z domačo avtomatizacijo prek HomeKita. Apple je pokazal le en primer povezane domače aplikacije, a ker ima Watch Bluetooth in NFC, bo zanimivo videti, kako ljudje za domačo avtomatizacijo ustvarjajo aplikacije, ki delujejo z Apple Watch.

Tretji steber je povezan z zdravjem. Različni senzorji v straži in novi iPhoni bodo še en gonilnik za številne uporabnike. Mislim, da bi ubijalska aplikacija lahko bila plačila in bi predstavljala četrti steber te strategije. O tem sem pisal v stolpcu PCMag v juniju o tem, kako sem mislil, da bo Apple uvedel plačila, kot je odpiranje hotelskih vrat prek nosljivega, kar je Apple na koncu dražil med svojim 9. septembrom.

Številni recenzenti so natančno ugotovili, da bi ga cena Apple Watch obdržala od glavnega trga. Dejansko je 349 dolarjev, kar je precej drago in je vezana posebej na iPhone, precej omejujoča. Po drugi strani pa bi marsikoga lahko privabila tudi na platformo iPhone. Vendar to ne vidim tako velikega vprašanja, kot to počnejo drugi glede na zgodovino Apple in kako na koncu zniža cene. IPod je znašal 499 dolarjev, ko se je prvič pojavil in sčasoma je Apple drastično znižal ceno. Zdi se, da se Appleova strategija začne na premijskem trgu, da v prvih dveh letih pokrije svoje začetne stroške raziskav in razvoja, preden zniža ceno. Čeprav pametnih ur ne bo nikoli na koncu, bo Apple cene na koncu poravnal v srednji in premijski kategoriji ter naredil zelo dobro. Sčasoma pričakujem tudi veliko novih modelov in pasov.

Čeprav to ne bo tako velik hit kot iPhone, bi Apple Watch lahko bil še vedno dobro profitno središče in na množični trg prinesel pametne ure. To različico ure Apple pomislite kot 1.0. Zanimivo bo videti, kakšna bosta 2.0 in 3.0, ko bo Apple razvijal svojo platformo za ure.

Za več si oglejte PCMag v roki z Apple Watch ter 5 razlogov, da je Apple Watch Winner.

Oglejte si vse fotografije v galeriji