Video: Третья ночь | Five Nights at Freddy’s (November 2024)
Na prejšnji teden Code Conference sta bili ena večjih tem spreminjajoča se medijska pokrajina in Randall Stephenson, direktor AT&T - ki kupuje Time Warner - in James Murdoch iz 21st Century Foxa - ki se je dogovoril, da bo večino premoženja prodal Disneyju -Predloženi nasprotni pogledi na konsolidacijo medijev. Medtem je izvršni direktor Spotifyja Daniel Ek spregovoril o tem, kako se njegova služba razvija.
James Murdoch, izvršni direktor 21st Century Fox, je dejal, da je osredotočen na "poskušanje letala" pri prodaji glavnine premoženja družbe večjemu medijskemu podjetju. Govoril je o dogovoru z Disneyjem, za katerega je dejal, da ima smisel, saj je kombinacija podjetij zelo privlačna. Murdoch je dejal, da misli, da bi velika podjetja, ki lahko ustvarijo lastne platforme za neposredno prodajo potrošnikom, odpravila veliko tveganje nasprotne stranke. Opozoril je, da ima Fox svoje rešitve v Indiji, ima večino Skya v Evropi, govoril pa je tudi o Hulu, skupnem podjetju podjetja z Disneyjem in Comcastom. Povedal je, da ima Disneyjev dogovor "večjo verjetnost za sklenitev" in dodal, da "na področju regulacije veliko napredujejo". Toda Murdoch je dejal, da bo odbor razmislil o višji ponudbi podjetja Comcast, če bi bil na mizi.
Murdoch je dejal, da ljudje sovražijo kabelske monopole, ker zagotavljajo grozno uporabniško izkušnjo, in verjame, da na dolgi rok oglaševalsko podjetje v scenarijski zabavi izgleda težko.
Predsednik AT&T Randall Stephenson ne bo govoril o podrobnostih družbe, ki čaka na prevzem podjetja Time Warner, navajajoč pravna vprašanja. Vendar je govoril o tem, kako vidi, da se mediji razvijajo, in dejal, da v naslednjih 5-6 letih pričakuje, da bo potrebno veliko pasovne širine, premium vsebine bodo še vedno ustrezne in novi poslovni modeli - vključno z modeli, ki jih poganjajo oglasi - bodo biti potreben. "Vsi se peljejo po isti poti, " je dejal.
Stephenson je dejal, da je razlog za posedovanje vsebine v neposredni povezavi s stranko, in opozoril, da ima AT&T obračunski odnos s 130 milijoni mobilnih strank, 40 milijoni naročnikov na plačljivi televiziji in 60 milijonov naročnikov širokopasovne povezave. Predlagal je, da lahko uporaba podatkov o strankah teh strank pomaga pri zvišanju stopenj oglaševanja v vsebini Time Warnerja, zlasti s kanalov Turner. Povečani donos bi lahko pomagal zmanjšati količino oglaševalskih obremenitev in tako spremeniti izkušnjo gledalca.
Na vprašanje, zakaj so sredstva Fox in Time Warner zdaj na prodaj, je Stephenson dejal, da obstaja priznanje, da se "mora model spremeniti." Dejal je, da če lahko sredstva sestavite na način, ki vam omogoča spreminjanje oglaševalskega modela, lahko spremenite način distribucije vsebine, zlasti mobilnim naročnikom.
Stephenson je razkril, da ima storitev družbe DirecTV Now, ki je na vrhu, 1, 5 milijona naročnikov in raste, in dejal je, da bi služba lahko zaslužila v naslednjih 12-18 mesecih.
Na vprašanje, kako je, da podjetje AT&T pred nekaj leti ni smelo kupovati T-Mobile, ko zdaj želi T-Mobile kupiti Sprint, je dejal, da je "težko vzpenjati", ker gre za klasično vodoravno združitev, in rekel, da so zdaj novi tekmovalci, ki prihajajo v vesolje.
Generalni direktor Spotifyja Daniel Ek je spregovoril o politikah Spotifyja, da poskuša preprečiti sovražni govor na promovirani vsebini, pri čemer je opozoril na nedavno polemiko o prepovedi R. Kellyja. Povedal je, da duh odločitve ni kaznoval enega posameznega umetnika, temveč gre za promocijo sovražnega govora - ne za spremljanje vsebine. Dejal je, da želi, da bi bile politike "pregledne."
Ek je dejal, da se njegovo podjetje nekoliko razlikuje od ameriškega tehnološkega podjetja, saj je Švedska - kjer je bil ustanovljen Spotify - "drugačna družba." Pojavljanje Spotifyja za javnost nikoli ni bil mejnik, podjetje pa ostaja osredotočeno na svoje poslanstvo gradnje storitve, ki jo imajo potrošniki radi in ki jim pomaga, da uživajo v večji glasbi, pa tudi kompenzirajo izvajalce.
Ek je dejal, da podjetje še vedno izgublja denar, vendar je denarni tok pozitiven, in verjame, da smo "še vedno v zgodnjih zalogah pretočnega trga."
Ek je dejal, da so najboljše blagovne znamke storitvena podjetja, in čeprav to ne bo minilo, je dejal, da lahko podjetja, kot je Spotify, industrija vnese v industrijo, da nalepke postanejo učinkovitejše. Spotify se razlikuje od izdelka, kot je Netflix, po tem, da dnevno dodajo 30.000 novih kosov vsebine Spotify.
