Racionalizacija, posodobitev in preoblikovanje poslovnih aplikacij

Podjetje prihodnosti bo aplikacijsko tehnologijo obravnavalo kot inovativen diferencial za njihovo poslovanje, je med predstavitvijo o racionalizaciji, modernizaciji in preobrazbi podjetniških aplikacij na konferenci IDC smeri dejala Mickey North Rizza. v Bostonu prejšnji teden. Prihodnje podjetje bo aplikativno tehnologijo ocenilo drugače, kot danes, delno zato, ker bo podjetje prihodnosti svoje poslovanje vodilo digitalno. V okviru tega prehoda bodo morala podjetja skozi sistematičen postopek ocenjevanja svojih obstoječih aplikacij.

Rizza je ponovila statistiko IDC, ki pravi, da je 46 odstotkov organizacij po vsem svetu zdaj "digitalno določeno", 55 odstotkov pa jih bo do leta 2020, "preoblikovanje trgov in ponovno predstavljanje prihodnosti z novimi poslovnimi modeli in digitalno omogočenimi izdelki in storitvami".

V okviru tega je dejala, da IDC napoveduje, da bo do leta 2020 30 odstotkov podjetij Global 2000 namenilo kapitalski proračun v višini vsaj 10 odstotkov prihodka za podpiranje njihovih digitalnih strategij, pravi pa, da gre za naložbo v prihodnost, ki bo imela pet - do desetletne vzletno-pristajalne steze.

Ena stvar, ki se mi je zdela še posebej zanimiva, je, kako so se "digitalno določena" podjetja bolje odrezala pri nekaterih metrikah uspešnosti, toda, da so "digitalno prizadete" v resnici bolje naredile druge. Opozorila je, da so se "digitalno določena" podjetja veliko bolje odrezala pri ključnih kazalnikih uspešnosti (KPI) pri zagovarjanju strank, uporabi podatkov in digitalnih operacijah. Ta skupina podjetij je naredila nekoliko bolje, ko gre za inovacije izdelkov in storitev.

Vendar pa so "digitalno ogrožena" podjetja dejansko naredila 12 odstotkov boljše "tradicionalne meritve", kot so naročila, prihodki, dobiček in učinkovitost.

"Zasedle aplikacije so postale tehnični dolg, " je dejal Rizza, saj imajo ponavadi nedosledne informacije, ne delujejo dobro in pogosto imajo varnostne ranljivosti. Povedala je, da morajo organizacije preiti "štiri Rs" racionalizacije, da določijo, kaj storiti z vsako od svojih starejših aplikacij: upokojiti se, zamenjati, obnoviti ali obdržati. Da bi to naredila, bi morale organizacije preučiti stvari, kot so tehnološka ustreznost, funkcionalna in poslovna vrednost, pokritost poslovnih procesov in zrelost aplikacije.

Rizza je dejal, da ima tipično velika organizacija veliko poslovnih sistemov, ki pa se ne združujejo v dosledno tehnološko arhitekturo, ki temelji na celotnem podjetju; predlagala je, da se to spremeni.

Ugotovila je, da velika večina organizacij uporablja vse tri današnje skupne metode uvajanja - programsko opremo kot storitev (SaaS), gostovano in v prostorih.

Govorila je o štirih različnih modelih uvajanja IT, ki jih bodo izbrale organizacije. Nekateri bodo zanikali, da imajo težave, in še naprej vodijo pretežno obstoječe procese, morda z nekaj »otoki inovativnosti«, ki se običajno izvajajo lokalno ali v zasebnem oblaku. Nekateri se bodo osredotočili na rezultate, navadno gledajo na "partnerske portfelje" - nabor aplikacij strateških prodajalcev, ki jih pogosto izbere poslovna panoga. Povedala je, da najboljše od teh ponujajo SaaS in rešitve v oblaku ter običajno vključujejo trenutno tehnologijo, kot so Social, Cloud, Big Data in Mobile; in pogosto vključujejo novosti.

Tretja skupina bo zgradila ali integrirala lasten sistem, pogosto s pomočjo najboljših pasemskih aplikacij, ki jih povezujejo platforme srednje programske opreme, kot je Mulesoft. Nazadnje bodo nekatere organizacije zgradile svojo platformo za digitalno preobrazbo in pogosto ustvarile svoje ekosisteme.

Katerega boste izbrali, je odvisno od vrste podjetja in organizacije, ki jo imate. Rizza je ugotovila, da se podjetja, ki jih vodijo stari 45 let in več, držijo partnerskih strategij; medtem ko tisti, ki jih vodijo mlajši, raje gradijo svoje aplikacije.

Ena napoved je izpostavila: do leta 2023 bo 65 odstotkov svetovnih 2000 organizacij osvežilo svoje sisteme pod vodstvom ERP s postopkom racionalizacije, modernizacije in preobrazbe.

Kot del tega procesa je dejala, da bodo nekateri trgi propadli, saj je na primer upravljanje potovanj in stroškov lahko začelo združiti skladnost in sisteme ERP.

Rezultat tega postopka bo sprejemanje podjetniških aplikacij in njihovo popolno posodobitev. Programska oprema za poslovne aplikacije bo bolj osredotočena na konec in se bo začela prekrivati ​​v številnih poslovnih aplikacijah. Inovacije, kot so AI, strojno učenje in napredna analitika, bodo večino aplikacij postale digitalne in postale bodo širše, prav tako pa tudi več funkcionalnosti, ki bodo postopoma postale nabor aplikacij. "Beli prostor" med delovnimi tokovi v teh aplikacijah bo postopoma izginil. V nekaterih primerih bodo poslovne aplikacije dodale več možnosti valute, na primer kripto valute.

Luke Williams o motnji

Konferenca IDC Directions se je zaključila s predavanjem Luke Williamsa, profesorja na NYU Stern Business School in avtorja Disrup: Misli nepredstavljivo, da sprožiš preobrazbo v svojem poslu.

Povedal je, da se hitrost globalnih sprememb v vsaki panogi pospešuje, in mi smo prva ali morda druga generacija, ki je kdaj morala spremeniti svoje ideje.

Govoril je o idejah kot o "receptih", ki na nove načine združujejo nove in obstoječe sestavine. Povedal je, da podjetja na splošno niso odprta za nove recepte zaradi samozadovoljnosti in arogancije, kar pomeni, da podjetja stopajo na poti postopnih izboljšav. Nato zunanji človek vidi stvari s povsem novega vidika in moti trg.

"Ko potrebujete možnost za spremembo, je vedno prepozno, " je dejal. Z drugimi besedami, ideje, ki jih boste morda potrebovali v prihodnosti, so lahko nedosledne ali pa so v nasprotju z idejami, ki jih zdaj uporabljate.

Kot alternativo je dejal, da se morate postaviti v položaj "odvisnosti od poti" in spodbuditi ljudi k razmišljanju o postopnem razmišljanju ali o neprekinjenem pretoku idej; in o motečem razmišljanju ali prekinitvi pretoka idej. V bistvu gre za razmišljanje o novih receptih, je dejal.

• Skupne povezave izpostavijo podatke v poljih Računi podjetij. Skupne povezave izpostavijo podatke v polju Podjetniški računi
• IDC: "Pomnožene inovacije" bodo v naslednjih petih letih podprle digitalno preobrazbo IDC: "Pomnožena inovacija" bo v naslednjih petih letih prispevala k digitalni transformaciji
• Ransomware Attack moti glavnega proizvajalca aluminija Ransomware Attack moti glavnega proizvajalca aluminija

To običajno vključuje oblikovanje moteče hipoteze, opredelitev moteče tržne priložnosti in ustvarjanje več motečih idej. Te morda ne pridejo v poštev, ko pridejo ideje, vendar je pomembno, da si omislimo alternative. Povedal je, da je pomembno, da ne izpodbijamo veljavnosti sedanjega modela, temveč da izpodbijamo njegovo edinstvenost.

Najpomembnejša stvar, je dejal Williams, je imeti dinamično sposobnost, tako da lahko preidete iz dogodkov z veliko verjetnostjo (ki vodijo do postopnih inovacij) na verjetno nizke (kjer potrebujete nov poslovni model). Zaključil je z besedami, da smo v edinstvenem trenutku v zgodovini, in občinstvo povabil, naj "uživajo v možnostih".