Video: Leo Says 48 - Intel 7nm sounds AWFUL (November 2024)
Mooreovemu zakonu je ostalo še veliko poti, "je na prejšnji teden na konferenci Fortune Brainstorm Tech dejal predsednik uprave Intel Swan. Vprašal sem ga o ekonomičnosti podvojitve gostote čipov z isto ceno, in ugotovil je, da je to vedno težje, saj je manj podjetij lahko zmanjšalo velikost tranzistorjev, ki jih je imenoval "konkurenčni jarek."
Povedal je, da je Intel ob vsaki novi generaciji tradicionalno povečal gostoto tranzistorjev 2x (dvakrat več tranzistorjev na območje) pri vsaki novi generaciji dosegel 2, 4-kratno skaliranje, "ko je postalo težje" in katerega cilj je 2, 7-kratno skaliranje na 10 nm, zato nam je "vzelo več časa."
"Naš izziv je, da se vrnemo k dvakratnemu faktorju skaliranja, " je dejal in obljubil, da bo Intel v prihodnje nadaljeval inovacije in poganjal procesno tehnologijo. Vendar je dejal, "moramo storiti več stvari." Po njegovem mnenju ne gre več samo za tehnologijo procesov, temveč za pakiranje različnih tehnologij in različnih arhitektur, včasih tudi čipov, narejenih na podlagi sedanje in prejšnje generacije, ter programske opreme.
"Kupci nam v resnici ne plačujejo čipov glede na gostoto tranzistorjev, " je dejal Swan, "plačujejo nas za čipe na podlagi njegove zmogljivosti."
Priznal je, da podjetje zaradi težkega cilja 2, 7-kratnega zatiranja zamuja z 10 nm. "V času, ko je vse težje in težje, smo si postavili bolj agresiven cilj, " je dejal. To je trajalo dlje, kot je bilo pričakovano, je dejal, "saj smo dali prednost uspešnosti v času, ko je bilo predvidljivo resnično pomembno." Toda potrdil je, da bo podjetje letos izpeljalo vozlišče 10 nm in obljubil, da bo Intel v dveh letih poslal 7nm z 2x gostoto gostote in se vrnil na zgodovinsko krivuljo Moora.
Swan je večino svojega časa preživel v pogovoru o tem, kako se je Intel "razvil iz podjetja, usmerjenega na računalnik, v podjetje, ki je usmerjeno v podatke." Govoril je o tem, kako fokus podjetja zdaj ne vključuje le osebnega računalnika in podatkovnega centra, temveč tudi IoT, tovarne, trgovine, bolnišnice in avtomobilske aplikacije - kjer koli lahko podjetje "učinkoviteje upravlja in analizira podatke." Dejal je, da prihodnost podjetja ni samo CPU, ampak tudi stvari, kot so GPU (grafični procesorji), FPGA in vrsta diskretnih AI čipov - "širši niz arhitektur, ki jih potrebujejo v današnjem svetu podatkovnih centrov, ki jih je treba storiti več analitike."
Swan je dejal, da je največja ovira spomin, saj morajo nove aplikacije shranjevati in pridobivati podatke hitreje kot kdaj koli prej. Povedal je, da se podjetje osredotoča tudi na programsko opremo in tehnologijo embalaže, da bi vse te različne komponente učinkoviteje sodelovale. Kot je dejal, mnogi kupci ne iščejo samo procesorja, ampak tudi platformo, ki združuje CPU, GPU, FPGA, AI pospeševalnike in programsko opremo.
Pred leti je Swan dejal, da ima Intel 90-odstotni delež osebnih računalnikov in podatkovnega centra CPU, in si prizadeva za obrambo svojega deleža. Zdaj, kot je dejal, Intel gleda na 300 milijard dolarjev skupnega trga, kjer ima le 30-odstotni delež.
Kot primer je navedel poteze, kot je na primer nakup podjetja Mobileye, ki izdeluje čipe za računalniški vid, v letu 15 milijard dolarjev.
- Intelov 10nm čipi prihajajo junija, 7nm leta 2021 Intel 10nm čipi prihajajo junija, 7nm leta 2021
- Kaj je najbolj strašno pri avtomobilih brez voznikov? Namig: Ni cena Kaj je najbolj grozno pri avtomobilih brez voznikov? Namig: ni cena
- Intelov najnovejši čip oponaša način, kako deluje vaš možgan, Intelov najnovejši čip oponaša način delovanja vašega možganov
"Ne bi mogli biti navdušeni nad tem, da je Mobileye del Intela, " je dejal Swan in poudaril, da je njegova osnovna dejavnost zdaj dvakrat večja, kot je bila, ko jo je kupil Intel. Povedal je, da je podjetje v zadnjem letu doseglo 26 oblikovalskih zmag, zdaj pa med svoje kupce vključuje "praktično vsakega proizvajalca originalne opreme ali enega nivoja" v avtomobilsko industrijo. Povedal je, da strojna oprema podjetja in algoritmi, oviti okoli nje, obdelujejo vse informacije, ki omogočajo varno vožnjo za ADAS (nivo 1) in omejene avtonomne funkcije vozila. (do stopnje 2+).
Intelova kultura je bila pri gradnji 90-odstotnega tržnega deleža zelo močna, vendar se mora spremeniti, da bi lahko konkurirala v svetu, kjer ima 30-odstotni delež večjega trga. "Ko imajo stranke več možnosti, morate biti veliko bolj obsedeni s strankami v vsem, kar počnete, " je dejal Swan. Podjetje mora sodelovati kot ekipa ("One Intel"), namesto da na stvari gleda kot na konkurenco za vire v podjetju. Povedal je, da mora Intel prevzeti več tveganja in razvijati tehnologije, v notranjost podjetja vključiti več resnice in preglednosti, da bo podjetje hitrejše, ter raznolikost in vključenost del vsega, kar počne. "Naše ambicije in naše sanje so veliko večje, kot so bile kdajkoli prej."
