Video: Snapchat Spectacles review (Oktober 2024)
Na prejšnji tedenski konferenci DLD NYC so ljudje, ki stojijo za večino oglaševanja in trženja, ki jih vidite, skupaj z nekaj direktorji medijskih podjetij spregovorili o tem, kako se medijski trg spreminja v dobi platform za mobilno objavljanje in kakšen vpliv lahko te spremembe vplivajo na medijskih podjetij in o blagovni znamki na splošno.
Rob Norman, izvršni direktor Severne Amerike GroupM, ki je del WPP-ja in največji kupec oglaševalskih medijev na svetu, je govoril o tem, kako Google, Facebook in Snapchat postajajo v svetu oglaševanja vse bolj pomembni. Dejal je, da se industrija usmerja v svoje "nove fronte" (čas leta, ko je namenjenih veliko oglaševalskih dolarjev), in ne morete iti na nobeno od teh srečanj, ne da bi pomislili, kje se filtri Google, Facebook in Snapchat prilegajo.
Pred kratkim je napisal objavo na spletnem dnevniku o tem, kako je digitalni marketing zdaj na koncu začetka, kjer so se vsi trendi, ki so jih ljudje rekli - mobilni, e-trgovina, socialni mediji - zgodili in postali prevladujoče oblike človekove interakcije. "Vsebine preteklosti ne morete vstaviti v posode prihodnosti, " je dejal, "ali boste odpovedali tako stranko kot potrošnika."
Norman je tudi dejal, da obstaja "prikrit dogovor", da potrošniki dobijo vsebino brezplačno, ker je subvencionirano z oglaševanjem, in da je blokiranje oglasov znak, da nekaj ni v redu. Verjame, da morajo vsi v ustvarjalnih, medijskih in založniških storitvah ugotoviti, kakšna je vrednostna veriga ali pa jo bodo izgubili vsi, tudi potrošnik.
Podobno je Richard Edelman, izvršni direktor največje svetovne družbe za odnose z javnostmi Edelman Worldwide, dejal, da tehnološki motilci in podjetniki morajo razumeti, kako pomembno je izumiti trženje in kako mora biti trženje večji del korporativne strategije. Znamke ne morejo več kupovati zvestobe kupcev, je dejal, temveč si jih je treba prislužiti z dejanji, kot je odločitev CVS, da tobačnih izdelkov ne bo založil.
Edelman je dejal, da marketinški svet prehaja skozi številne revolucije. Povedal je, da zaupanje upada in nikoli ni bilo večjega razkoraka med množičnim prebivalstvom in elitnim prebivalstvom, zato tradicionalna piramida vpliva ne deluje. Povedal je, da se je zaradi pospeševanja inovacij ljudi bal in zaskrbel zaradi zaposlitve. Oglaševanje je v "popolni nevihti", je dejal, da ni problem le blokiranje oglasov, ampak da je od 50 do 70 odstotkov klikov lažno. Verjame, da se običajni mediji širijo z blokiranjem oglasov, znižanjem cen in manjšim številom zaposlenih.
Kot rezultat, se je po njegovih besedah podjetja morala osredotočiti na "trženje komunikacij in ne na trženje komunikacij", ki delajo na dolgoročnih odnosih in gradnji skupnosti. Povedal je, da bi se moralo vsako podjetje smatrati za medijsko podjetje in da bi bilo treba sporočilo voditi s strani CEO. Podjetniki ga dobijo, je dejal Edelman in poudaril, da je trženje namenjeno gradnji blagovnih znamk v naslednjih 5 do 10 letih, ne pa v naslednjem četrtletju.
Justin Smith, izvršni direktor Bloomberg Media Group, je izrazil veliko skrbi zaradi "norega hitenja" k distribuiranim modelom vsebine, kot je gostovanje vsebin znotraj Facebooka. Opaža, da medijska podjetja na zunanji strani oddajajo razvoj občinstva, monetizacijo, podatke in odnose z oglaševanjem tretjim osebam, in ne vidi, kako bi se to dolgoročno izkazalo iz poslovnega vidika.
Pričakuje, da bosta eni ali dve novi medijski hiši lahko ustvarili ogromno podjetje v obsegu, ki bi lahko vključevalo tudi Buzzfeed , a da bo to majhna manjšina. Ko je opozoril na nedavna odpuščanja in premestitve v podjetjih, kot sta Mashable in Vice , je dejal, da začenjamo razbijati ta razširjeni model medijev. Smith je dejal, da ti modeli temeljijo na tem, da gradijo največje možno občinstvo, da pa zdaj "nekoliko propadajo", in dejal, da tudi tradicionalni založniki nimajo nobenega vzvoda. Medtem Google in Facebook zajameta 85% vsakega dodatnega tržnega dolarja; to vodi do "obupa" med medijskimi podjetji.
Za novice in zabavo v splošnem interesu je Smith dejal, da sliši "velikanski sesalni zvok" med medijskimi podjetji in da bo na tem trgu prevladoval Facebook. Izjavil je, da bo izjem zelo malo, saj je pokazal na The New York Times (čigar intervju je vodil James Bennet) in seveda na Bloomberg .
Smith je predlagal, da za dolgoročne videoposnetke obstaja model plačila, ki temelji na naročnini, kot sta HBO in Showtime, vendar je rekel, da le malo založnikov lahko zasluži s kratkim videom. "Založniki se na YouTubu ne bogatijo, " je dejal.
Na temo spreminjanja percepcije blagovne znamke je glavna direktorica GE-ja za marketing Linda Boff govorila o re-znamki podjetja kot "digitalnega industrijskega podjetja."
Povedala je, da se je GE vedno lotil stvari, zdaj pa se osredotoča na izdelavo in povezovanje ter na sodelovanje s strankami, da bi dosegel produktivnost. Ta postopek se je začel pred petimi leti, ko je podjetje skovalo izraz "industrijski internet" in začelo najemati inženirje. (Pravzaprav sem slišal izraz, ki se je redno uporabljal pred 7 ali 8 leti, vendar ga je GE zagotovo pomagal popularizirati.)
Boff je dejal, da ima GE zdaj 10.000 inženirjev, ki delajo na Predixu, njegovem "operacijskem sistemu za industrijo", ki je pred kratkim dosegel splošno razpoložljivost, vendar je dejal, da je GE manj osredotočen na tehnologijo in več na to, kaj lahko kupci počnejo s tem. GE pravi, da stavi, da je njeno domensko znanje na različnih področjih proizvodnje nenadomestljivo in ga je mogoče kombinirati s programsko opremo in analitiko
Kot primer trženja blagovne znamke je Boff govorila o oglaševanju programskega inženirja, ki dela za GE, za katerega je dejala, da je resnično pomagal pri zaposlovanju, pa tudi o videoposnetkih, ki prikazujejo, da GE inženirji preizkušajo stvari, kot je "možnost snežne kepe v peklu." Vse to je zahtevalo veliko pripovedovanja zgodb, pa tudi zagotavljanje, da so notranja in zunanja sporočila GE enaka, in odraža dostopno človeško plat GE, ki poudarja strast, ki jo ima podjetje do znanosti.
