Kazalo:
Video: Barren Gates - Devil [NCS Release] (November 2024)
Vodenje pivovarne ni vse v smrkanju hmelja in behanju. Za Dereka Szaboja, generalnega direktorja Devil's Peak Brewing Company v Cape Townu v Južni Afriki je bilo upravljanje in sledenje dobavne verige prav tako pomembno kot razvoj naslednjega odličnega recepta za obrt. Podjetje, ki je bilo ustanovljeno leta 2012, je začelo uporabljati QuickBooks za sledenje naročil in prodaje. To je delovalo dovolj dobro za urok; ko pa je podjetje Devil's Peak Brewing Company poskušalo uporabiti QuickBooks za upravljanje zalog, je že zgodaj postalo očitno, da orodje Szaboju ni omogočilo vidnosti, potrebne za sledenje izdelkov iz proizvodnje vse do dobavne verige.
Podjetje je v štirih skladiščih od Cape Towna do Johannesburga pošiljalo 40 različnih predmetov. Devil's Peak Brewing Company je bil pripravljen, da se razraste in postane bolj zapleten. Potreboval je sistem, ki bi lahko zagotovil popolno vidnost vsega, od finančnih podatkov, do dobavne verige do sodelovanja z zunanjimi dobavitelji in prodajalci.
Szabo je dejal, da meni veliko podjetij za načrtovanje virov podjetij (ERP) za tovrstna dela. Na žalost izbira orodja ERP ni tako preprosta kot iskanje najlepšega uporabniškega vmesnika (UI). Orodja ERP pokrivajo najrazličnejše primere uporabe - od upravljanja odnosov s strankami (CRM) in upravljanja dobavne verige (SCM) do poslovnega obveščanja (BI) in nadzora prodaje (POS) ter celo osnovnega upravljanja projektov. Podjetja v povprečju porabijo 6, 5 odstotka letnega prihodka za projekte ERP. Dejansko bo približno 83 milijard dolarjev porabljenih za samo izvedbo ERP v ZDA vsako leto od leta 2017 do 2020. Ko se odločite, da ste pripravljeni na tovrstne velike naložbe, bo trg preplavljen z več desetimi solidnimi storitvami, ki ponujajo številne različne sloge izvajanja.
Szabo je posegel po Acumatici, NetSuite, Sage, SAP in Syspro. Ko je izvedel več o postopku, mu je postalo jasno, da želi popolno rešitev v oblaku in ne nekaj, kar bi zahtevalo njegovo fizično IT-infrastrukturo (kar bi posledično zahtevalo dodatne stroške za nadgradnjo in menjavo strojev). Zato je odločitev zožil na dva prodajalca: Acumatica in NetSuite. Čeprav je obe orodji ugotovil, da sta konkurenčni glede funkcionalnosti, se je odločil za implementacijo Acumatice zaradi konkurenčnih cen in koristnega osebja za izvajanje.
1 Acumatica - nadzorna plošča regulatorja
Nadzorna plošča regulatorja je sestavljena iz pripomočkov za ključne kazalnike učinkovitosti (KPI).
2 Rezultati
Od uvedbe je podjetje razširilo zajem in prenos podatkov na integracijo z Microsoft Power BI za izboljšane nadzorne plošče, poročanje o prodaji in ključne kazalnike uspešnosti (KPI). Podjetje tudi črpa informacije o CRM za boljši nadzor prodajnega osebja in zadovoljstva strank. Zaposleni v Devil's Peak Brewing Company lahko dostopajo do podatkov povsod, kjer je dostop do interneta, in številkam v sistemu lahko zaupajo več, kot so delali v QuickBooks-u. Szabo je še dejal, da zaupanje njegovih zaposlenih v sistem omogoča, da se podjetje manj osredotoča na zapletenost finančnega poslovanja."Naš asortiman izdelkov se je prav tako znatno povečal, z več blagovnimi znamkami in številkami izdelkov, kot smo jih začeli, " je povedal Szabo. "Z raznolikostjo v QuickBooksu ne bi bilo več mogoče upravljati."
Poleg velike količine podatkov je Szabo dejal, da je orodje čebelar ERP pomagalo zmanjšati stroške IT in olajšalo paniko, ko se pojavi težava, zahvaljujoč uslužbencem podjetja Acumatica 24/7. Poleg tega, ker se sistem lahko povečuje z oblakom, se mu zdi, da je podjetje Devil's Peak Brewing Company pripravljeno na rast - ne da bi se morali bati preobremenjenosti podatkov ali vključevanja v partnerske ekosisteme.
Čeprav Szabo ne bi zagotovil trdnih podatkov o donosnosti naložbe (ROI), ki bi dokazali uspešnost izvedbe, je dejal, da je podjetje Devil's Peak Brewing Company nadgradilo iz Acumatica finančnih, distribucijskih in upravljavskih orodij do konca. apartma, ki vključuje nabavo in izdelavo surovin.
Družba Devil's Peak Brewing Company se še naprej širi. Pivovarna redno proizvaja 30-40 različnih piv in ciderjev ter enkratnih piv "Explorer", ki jih proizvajajo in sproščajo mesečno. Pivovarna je samo v letu 2017 predstavila 20 novih piv. Za Szabo in Devil's Peak Brewing Company je še posebej veliko to, da je sodelovanje z Acumatico omogočilo, da se podjetje manj osredotoči na število, naročila in dobave ter več na to, da svoj čas posveti temu, kar ima najraje: izdelavi odličnega piva.
