Video: The Internet of Things: Dr. John Barrett at TEDxCIT (November 2024)
Nove oblike energije (na primer plin iz skrilavca), napredna proizvodnja in "industrijski internet" bodo v prihodnjih nekaj letih gonilni produktivnosti, je v pogovoru za AllThingsD dejal predsednik uprave General Electric Jeffrey R. Immelt (zgoraj). konferenca včeraj. GE bo vlagal na vsa ta področja.
Immelt se je začel z razpravo o svoji viziji "industrijskega interneta" in o tem, kako bo GE v to vizijo vložil 500 milijonov dolarjev, vključno s širitvijo v Silicijevi dolini, nakupom podjetja Pivotal in drugimi naložbami. Opozoril je, da če GE lahko z novim motorjem dobi 10 odstotkov več časa "na krilo", je to za kupce vredno milijard.
Najnovejši jet-motorji v podjetju imajo na sebi 20 senzorjev, ki zbirajo podatke v realnem času o najrazličnejših ukrepih, s katerimi poskušajo izboljšati rezultate kupcev, kot so boljša poraba goriva in več časa med popravki. Trenutno je največja korist od tega, če ne načrtujemo nenačrtovanih izpadov, je dejal, druge možnosti pa vključujejo optimizacijo premoženja (letalskemu prevozniku povedo, kako leteti, da dosežejo najboljše porabe goriva) in nato upravljajo s premoženjem v celotnem podjetju.
Immelt misli, da bo sčasoma vsako industrijsko podjetje šlo po isti poti. "Nihče ne bo lastnik industrijskega interneta, " je dejal, vendar General Electric želi deliti svoj prostor in sodelovati z drugimi. Podjetja, kot je GE, bodo morala vzpostaviti široko partnerstvo s podjetji za tehnološke storitve, telekomunikacijskimi podjetji in infrastrukturnimi podjetji.
Immelt je dejal Immelt, da je mogoče vse naprave na daljavo zagnati na daljavo in jih optimizirati, vendar je tržna priložnost veliko manjša od tiste, ki je na voljo na področjih, kot sta industrijski internet in trg zdravstvene oskrbe. V zdravstvu je na primer omenil široko paleto primerov, od CT skenerjev v bolnišnici (ki stanejo od 250.000 do 2, 5 milijona dolarjev) do prenosnih sistemov EKG, ki jih je mogoče uporabljati doma.
"Tu sem prišel iz paranoje, " je dejal in ugotovil, da je GE-ov model temeljil na prelomu, vendar to ni trajnostno. Namesto tega želi, da bi lahko ponudil stvari, na primer zajamčeno podaljšanje časa. Poleg tega opaža spremembe v tehnologijah (na področjih, kot so senzorji in analitika) in prišel je do zaključka, da "je to mesto, kamor se želimo voditi."
Na vprašanje o 3D-tiskanju je danes povedal, da GE uporablja 3D-tiskanje za šobo za gorivo in pričakuje, da bo GE naredil še več. "Ne boste počeli celotnega jet motorja, " je dejal, toda morda boste lahko zmanjšali 50 odstotkov stroškov razvoja in 25 odstotkov stroškov izdelave.
Na Pivotal se je novo podjetje oddaljilo od EMC in VMware, kjer je GE vložil 100 milijonov dolarjev za 10 odstotkov, dejal je, da GE posluje z enim od podjetij, ki so postala del novega podjetja, in ima dobre odnose s podjetjem Pivotal Paul Maritz in vodja EMC-ja Joe Tucci. GE ve, katere dele industrijskega interneta ne želi imeti v lasti, druga področja pa so nejasna. "Ko si veliko podjetje, ti ni treba biti tako pameten, " se je šalil. "Lahko postavite več stav."
Strinjal se je, da je kibernetska varnost veliko vprašanje - ena od treh največjih groženj podjetju.
Delovna arbitraža se končuje, saj je za izdelavo velikega aparata potrebnih le dve uri dela. "Kjer danes postavljamo tovarne, gre bolj za trge, " je dejal. Danes je proizvodni postopek izdelek, GE pa želi imeti to dobavno verigo.
