Spreminjajoči se pogledi na televizijo in video pri tehniki fortune brainstorm

Letošnja Fortune Brainstorm Tech je veliko pozornosti namenila televiziji in njenemu razvoju v prihodnosti, saj se bo spopadla z novo konkurenco video storitev, kot so YouTube, mobilni video in nadstandardne storitve. YouTube še bolj pridobiva privlačnost med mlajšimi gledalci, prav tako tudi nove storitve, kot je Aereo, vendar so predstavniki tradicionalnih omrežij in kabelskih podjetij bili optimistični glede obstoječih in novih poslovnih modelov. James Murdoch, namestnik glavnega operativnega direktorja 21st Century Fox, je izjavil, "da ne bi bilo bolj vznemirljivega časa biti na televiziji."

Tu je nekaj sej, ki so govorile o tranzicijskih znamkah televizije in videa.

Murdoch v TV gleda "kreativno renesanso"

James Murdoch, sin predsednika Foxa Ruperta Murdocha in enega od prvotnih arhitektov mednarodnega televizijskega podjetja, meni, da TV poslovanje poteka skozi "ustvarjalno renesanso", ki jo poganja široka izbira, ki je zdaj na voljo potrošnikom, vključno s splošnimi -postopne storitve, internetna televizija in tradicionalni modeli distribucije.

Opozoril je, da je bilo poslovanje pravkar razdeljeno na dve komponenti: News Corp, ki se osredotoča na tiskovino, vključno s časopisi in založništvo; in 21. ^St Century Fox, ki se osredotočata na TV in filmska podjetja. A tudi takrat pričakuje, da bodo "velike blagovne znamke v tradicionalnem novinarstvu vse v TV poslu".

S širokopasovnim omrežjem povsod pričakuje, da bo videl "ogromno spopadov za res odlične programe, " ki kažejo na Foxove naložbe v stvari, kot so drame in zlasti v šport. Podjetje je največji svetovni vlagatelj v šport, je dejal, in kmalu bo predstavil Fox Sports 1.

Napačne korake podjetja je priznal z The Daily in MySpace, vendar je navedel, da je v prihodnosti precej odprt za več eksperimentiranja. "Če postaneš paraliziran zaradi svojih neuspehov, ne boš rasel, " je dejal.

Murdoch je bil napaden zaradi britanskega škandala s telefonsko krajo v zvezi s časopisom, ki ga je nadziral, in ki je izničil načrte podjetja za pridobitev dela izdajatelja televizijskega programa BSkyB, ki ga še ni imel. Družba je lastnica 40 odstotkov izdajateljev televizijskih programov in nima trenutnega načrta za oddajo ponudb za preostale delnice ali odprodajo svojega trenutnega deleža, Murdoch pa je dejal, da še vedno obstaja logika, če jo združiti s preostalim TV-premoženjem družbe v Evropi. Opozoril je tudi, da podjetje na Kitajskem dezinvestira zaradi težav pri poslovanju tam, a več vlaga v Indijo. "Vztrajnost je vse, " je dejal.

DZS in NBC vodijo različne poti na spletu

Predsednik CBS Interactive Jim Lanzone in Lauren Zalaznick, izvršni podpredsednik za medijske inovacije in pobude med podjetji za NBCUniversal, sta razpravljala o svojih različnih pristopih k povezovanju na spletu s tradicionalnimi TV znamkami.

Zalaznick je dejal, da je NBC v zgodovini strokovnjak za razvoj občinstva z veliko vsebinami, ki jih razvija, proizvaja, trži, distribuira in prodaja, predvsem za TV zaslon. Prihodnost bo podjetje prevzelo to znanje in ga uporabilo za ustvarjanje "odlične izvirne in kakovostne vsebine za TV zaslon, ki bo še nekaj časa, pa tudi za alternativne zaslone."

NBCUniverseal želi biti obravnavan kot "podjetje za razvoj občinstva, ki ustvarja prepričljive izkušnje povsod", od parkov do filmov do televizije. Zalaznick je omenil, da digitalna podjetja družbe vključujejo Golf Now, ki za doplačilo rezervira milijone najstniških krat po vsej državi, in Fandango, ki se je spremenil iz prodaje filmskih vstopnic na mobilno spletno mesto, ki ima ogromno ogledov videov.

Lanzone je dejal, da je CBS "brez dvoma vsebinsko podjetje" in da vključuje CBS Interactive, ki vključuje mrežne prisotnosti omrežij, kot so CBS.com, CBS Sports in CBS News. Vendar je ugotovil, da je DZS pridobila tudi javna podjetja, kot sta CNET in Sportsline, za katera je dejal, da so "skoraj enakovredni kabel za DZS v času, ko ga niso imeli."

Povedal je, da CBS ustvarja "zelo drage koščke vsebine, vendar je zelo raznolik." Govoril je o ne samo postavljanju televizijskih oglasov na spletu, ampak tudi o oglaševanju izdelkov v točki odločanja. Po spletu oglaševanja bodo po njegovem mnenju izbire vključevale super premium oglaševanje, vertikalno odločanje ali programsko, kjer oglasi tekmujejo proti vsem ostalim na spletu. Njegov cilj je, da vsebina DZS "izstopa iz tega obilja."

Lanzone meni, da je vsebina z blagovno znamko in sponzorirana eden najhitreje rastočih delov

industrija.

Tako Lanzone kot Zalaznick sta bila dokaj pozitivna v svojih komentarjih tako na Netflix kot Amazon Prime, ki sta vsebinsko licencirala oba ponudnika. Zalaznick je Reedu Hastingsu osebno priznal, naj ohrani dolg rep pri življenju, Lanzone pa je dejal, da je "primeren" ljubosumni na Prime. Aereo ne bi komentiral in navajal tekočih pravdnih sporov. Lanzone je v Googlu dejal, da je še vedno najpomembnejši način, da ljudje pridejo do vsebine prek spleta, medtem ko je Zalaznick podjetje označil za "super" in "strašljivo." "Nestrpno čaka, da vidi, kaj vse nas razjezi in osrečuje in razjezi."

Podjetje, ki najbolj skrbi Zalaznick, je Nielsen, saj se pri premikanju nove vsebine kljub temu premika čim hitreje. Lanzone je ob ugotovitvi, da vsebine v Applovih napravah v preteklosti niso merili, dejal, da "ni pomembno, kje nekdo gleda, dokler se meri".

Zalaznick je naredil vzporednice med digitalnimi vsebinami, kakršna je danes na YouTubu, in prvimi dnevi kabelske televizije. Pred tridesetimi leti so ljudje zavrnili kabel, ker je bilo preveč izbire in ljubiteljske vsebine in premalo oglaševanja. Enako morda velja tudi za digitalne. Ugotoviti moramo profesionalne in ljubiteljske modele vsebin, oglaševanja in naročnine, je dejala, "vendar je vse dobro", ker "ko je toliko energije okoli porabe publike, moraš biti tam."

Na vprašanje o Hulu, kjer je NBCUniversal partner z Foxom in Disneyjem, je Lanzone dejal, da družba CBS ne sodeluje, ker je "ideja, da bi se sami tekmovali z drugim spletnim mestom, ki bi imelo našo vsebino, anatema". CBS.com dobi vse prihodke od svoje vsebine, je dejal, in je stoodstotno razprodan. Zalaznick meni, da je "neverjetno zdravo", da medijska podjetja ne izgledajo enako, in je dejal, da lahko "dobri dva odgovora." Veliko bolj je bična glede tega, kako se bo to ujemalo s konceptom "TV povsod", za katerega bo dejala, da se bo uvedlo do konca leta 2014. To bi, po njenem mnenju, moralo spodbuditi veliko pogledov in prisiliti veliko "zaslužka" razprave."

ESPN vključuje analitiko, da pomaga pripovedovati zgodbe

John Kosner, izvršni podpredsednik digitalnih in tiskanih medijev za ESPN, je govoril o tem, kako podatki poganjajo odločitve, zlasti na digitalnih platformah. Intervjuvan z direktorjem Adobe Systems Shantanu Narayen, je spregovoril o tem, kako je aprila 2012 ESPN.com vodil z velikim paketom končnice NBA s fotografijami LeBrona Jamesa in Carmela Anthonyja. Toda analitični paketi družbe Adobe so pokazali, da je trikrat toliko ljudi zanimalo tretji krog osnutka NFL kot v končnici, zato je spletno mesto na domačo stran dodalo naslov, da to poudari.

Kosner je dejal, da ima ESPN približno 50 ljudi, ki se resnično osredotočajo na številke, toda tisto, kar je res dragoceno, je pakiranje informacij, da lahko z njimi nekaj storite. Strategija ESPN je voditi dogodke v živo s poudarkom na personalizaciji in nato dodati sodelovanje v družbenih omrežjih. Ljudje iščejo različne posnetke na različnih napravah, je dejal. Na primer, na mobilni napravi radi gledajo eno predvajanje, medtem ko so na osebnem računalniku pripovedi pomembnejše.

Narayen je razpravljal o pomenu "predvidevalnega modeliranja" in s programsko opremo napovedal, kaj se bo zgodilo prihodnji teden. V njegovem podjetju, ki se je oddaljilo od prodaje skrčene programske opreme in proti naročninskemu modelu, so zaposleni razpravljali o tem, katere funkcije ljudje uporabljajo. Zdaj dejansko vedo in "ne morete se oporekati dejstvu." V modelu SaaS lahko Adobe vsak teden izda nove funkcije in jih preizkusi z nekaterimi strankami, nato pa lahko, ko je pripravljen za prime time, to funkcijo dodeli vsem strankam. To je veliko bolj interaktivno od starejšega od 12 do 18 mesecev.

"Vključite se povsod, vključite raketno znanost in povežite pike, " je bil Narayenov nasvet za medijska podjetja in za marketinške oddelke v vseh vrstah podjetij. Povedal je, da je pripovedovanje zgodb vedno v središču trženja, zdaj pa vključuje vključevanje zgodb plus podatke. "Presenečeni smo nad tem, koliko kupcev nas sili, da počnemo stvari, za katere sploh nismo vedeli, da želijo, " je dejal.

Kosner je dejal, da njegovo podjetje zdaj bolj razume, koliko videov ESPN porabi na platformah, kot sta Xbox in Apple TV. Takšna meritev je ključna in močna. Govoril je o združevanju analitike v realnem času v pripovedovanje zgodb in o tem, kako lahko zgodbo naredijo bolj prepričljivo z vključitvijo pogovorov z različnih kanalov, vključno s socialnimi mediji. Na primer, Kosner in Narayen sta ljubitelja Kriketa, Kosner pa je pokazal, da novi podatki kažejo, kako priljubljen je šport v Ameriki. Obljubil je, da bo obstajala fantazijska liga za svetovno prvenstvo v kriketu 2015. Kosner je govoril o tem, da je najel Nate Silver iz znanega političnega bloga 538, ki bo prispeval tako k ESPN kot ABC.

CNN želi biti "bolj pomemben"

Predsednik CNN Worldwide Jeff Zucker je dejal, da je njegov cilj narediti mrežo "bolj bistveno, več časa". CNN so videli kot "rezervno pnevmatiko v prtljažniku", ki jo je izvlekel, ko jo potrebujete za novosti. To je še vedno pomembno, je dejal, vendar želi, da bi več ljudi prihajalo v mrežo redno.

Da bi to dosegel, je Zucker razpravljal o razširitvi definicije, kaj so novice, češ da omrežje ni nad tistim, o čemer govorijo ljudje. "CNN ne ustreza politiki, " je dejal, kar je razlika, ker sta njegova glavna konkurenta; Fox News in MSNBC se večinoma osredotočajo na to. CNN bo še naprej zajemal Washington in Bližnji vzhod, vendar "to ne pomeni, da ne moremo zajeti zgodb velikega človeškega interesa", kar kaže na nedavno poročanje o križarki, nasedli v Mehičnem zalivu, in na sojenju Georgeu Zimmermanu.

"To bo najprej digitalno za CNN, " je dejal Zucker, ki sega od gledanja CNN video vira na iPadu do ustvarjanja nove vsebine za nove platforme. Dan, preden je spregovoril, je imel CNN 12 milijonov edinstvenih uporabnikov digitalnih lastnosti, ki so omogočile 85 milijonov ogledov strani, in pet milijonov videov, ki se začnejo, kar je 40 odstotkov več kot pred letom dni. Več ljudi je o kraljevem otroku izvedelo prek njegovih digitalnih sredstev kot s televizije. "Če bo šlo za kanibalizacijo, bi raje to bili mi, " je dejal.

Pogosto ljudje spoznajo, kaj se dogaja s Twitterja ali Facebooka, vendar se nato obrnejo na CNN in preverijo, ali je res, in poglej, kaj se dogaja.

Ko je moderator Andy Serwer iz Fortune vprašal, ali razpoložljivost "dolgega repa" na vseh novih storitvah pomeni, da se bodo ocene sčasoma znižale, je Zucker dejal, da se ne ukvarja s to teorijo; kar je pomembno za občinstvo.

Na vprašanje o njegovih zgodnjih pripombah o trgovanju z analognimi dolarji za digitalne kovčke je Zucker dejal, da je v prvotni izjavi vključen peni in da je zdaj malo več kot četrtina.

Comcast prikazuje kabelski vmesnik naslednje generacije

Eden očitnih trendov je, da se bodo vse nove storitve vključile v nove naprave, ki bodo potekale naprej, saj smo videli stvari, kot so Hopper Networks 'Hopper, Fanhattan's Fan TV (ki jih trenutno preizkuša Cox Cable), in seveda čiste sprejemniki, kot sta Apple TV ali družina Roku.

Comcast ima svoj pristop. Charlie Herrin, starejši podpredsednik za razvoj izdelkov in oblikovanje, je pokazal nov uporabniški vmesnik za platformo X1 podjetja, v bistvu kabelski vmesnik naslednje generacije, ki tradicionalni TV vodnik vključuje z vsemi vrstami različnih informacij.

To vključuje stvari, kot so posebni pogledi za otroke in šport, pa tudi bolj poglede, ki so usmerjeni v internet, kot so razstave, ki so na Twitterju, in ocene s spletnih mest, kot je Rotten Tomatoes. Omogoča vam več informacij o oddajah, ki jih gledate, in o tem, kaj ste gledali, bodisi na televiziji v živo, DVR-ju ali videu na zahtevo.

Na daljinskem upravljalniku lahko iščete z alfanumeričnimi tipkami ali pa uporabite glasovne ukaze za razmeroma zapletena iskanja, kot je "iskanje filmov o košarki." Podjetje načrtuje dodajanje aplikacij, od domačega nadzora do Pandore do Jawbonea.

Izgledalo je kot velik korak naprej od sedanjih platform, čeprav bi bilo pošteno, iz petminutnega demo je težko reči. Platforma bo predvidoma pred koncem leta predstavljena milijonom uporabnikov.

Aereo ponuja priložnost za rezanje vrvic

Generalni direktor Aerea Chet Kanojia je govoril o tem, kako televizijska storitev v naslednjih mesecih načrtuje pokritje od 20 do 22 trgov in ima ambicijo graditi na 50 do 70 ameriških mestih.

Služba, ki se sooča z različnimi tožbami oddajnih omrežij, uporablja vrsto zelo majhnih anten (po eno za vsakega naročnika) za zajem signalov po zraku. Nato svojim naročnikom omogoča ogled vsebine v spletu, čeprav le v območju prvotnega signala. Kanojia verjame, da so "potrošniki že plačali" omrežjem za možnost gledanja njihovih signalov kot del prvotne odobritve spektra, in dejal, da ne vidi, kako to, kar počne Aereo, ni drugače kot uporaba "zajčjih ušes" ali antene na strehi.

Aereo misli na SaaS, kjer kupci 8 ali 12 $ mesečno ne plačujejo za vsebino, temveč za antene, shranjevanje in programsko opremo. To bo, kot je dejal, omogočilo "ločitev" vsebine in dostavne službe.

"Petindvajset do trideset let starci ne želijo standardne kabelske platforme, " je dejal in ugotovil, da večina gledalcev gleda samo sedem ali osem kanalov. Kanojia je poleg ESPN in HBO povedal, da večine kabelskih kanalov ne gledajo veliko. "Razen, če ste resnično trden oboževalec ESPN, obstaja veliko načinov za pridobivanje vsebine."

Kanojia je dejal, da je model Aereo bolj podoben mobilnemu podjetju, saj je treba na vsakem novem trgu postaviti infrastrukturo. Cilj je doseči 25-odstotno penetracijo v obdobju od pet do sedem let. Ne bi komentiral števila uporabnikov, vendar je bilo zadnje prijavljeno število 2000. Storitev je očitno narasla oziroma se ne bi širila na toliko novih trgov.

Vsi so v medijskem bazenu

Veliko pogovorov je bilo o novih oblikah distribucije in novih vrstah vsebin, ki bi jo lahko dopolnile. V okrožju z naslovom "Vsi v medijskem bazenu" je Jeremy Zimmer, predsednik agencije United Talent, spregovoril o tem, kako je podjetje podprlo Briana Robertsa pri ustvarjanju AwesomenessTV, YouTube kanala, ki je bil pred kratkim prodan Dreamworks SKG za 33 milijonov dolarjev.

"V tej novi dobi lahko dobra vsebina prihaja od vsepovsod, " je dejal Cesar Conde, predsednik Univision Networks. To prisili razvijalce vsebin in ponudnike vsebin k inovacijam. A kljub temu je Conde dejal, da je omrežna televizija zelo zdrava in raste. Ta mesec je Univision prvo mesto za odrasle, stare od 18 do 45 let, hkrati pa je podjetje usmerjeno tudi v digitalno ponudbo in na storitve ljudem s kulturnim interesom.

Direktor in ustanovitelj Relativity Media Ryan Kavanaugh je govoril o tem, kako podjetje filme spreminja v televizijo. Če je film velik uspeh, bi po njegovem mnenju moral iti na TV, in če je neuspeh, je še bolj smiselno. Kot primer je navedel Catfish, majhen dokumentarni film, ki ga je njegova družba spremenila v TV oddajo in je zdaj najbolj ocenjena oddaja na MTV.

Kavanaugh je ugotovil, da 21 odstotkov gledalcev v ZDA ne plačuje tradicionalnih kabelskih, satelitskih ali telefonskih storitev televizijskih storitev; namesto tega se zanašajo na televizijske oddaje, ki jih dopolnjujejo Netflix in iTunes. Petdeset odstotkov naročnikov Netflix ne plačuje televizije. Trenutne ponudbe plačljive televizije ne dovoljujejo enkratnega izposoje iTunes ali drugih storitev med "oknom", kjer je vsebina na plačljivi televiziji, vendar pravi, da pričakuje, da se bo sčasoma spremenila.

Nove storitve pomenijo nove trge za talent

Patrick Whitesell, izvršni direktor agencije za talente William Morris Endeavor, je dejal, da vse nove storitve pretoka, kot sta Netflix in Amazon, strankam ustvarjajo več priložnosti. Ko se bodo pojavljali moteči modeli, bo po njegovih besedah ​​tudi potreba po premijskih vsebinah, saj bodo podjetja, kot sta Netflix in Amazon, postali kupci originalnega programa.

Vedno obstaja ravnotežje, je dejal, saj trenutni ekosistem plača res dobro, svet pa se spreminja. Vendar so vedno obstajale nove stvari, vse do uvedbe kabla, ko so bile samo tri mreže.

Promet na YouTubu je "astronomski, " je dejal Whitesell in poudaril, da 12 ali 15 YouTubovih kanalov vodijo stranke njegove družbe. Trenutno je dejal, da je YouTube "odličen kraj za vključevanje idej", vendar še ni postal odličen poslovni model za ustvarjalce vsebine. Kljub temu je dejal, da se boste v nekem trenutku pojavili dražji, vrhunski vsebini.

Sedanja kabelska podjetja se bodo soočila z izzivi, vendar ne bodo odšla, in dejal je, da bodo nekatere nove tehnologije omogočile razširitev razpoložljivih vsebin. Filmska podjetja bodo lahko na primer snemala različne vrste filmov, ker bodo lažje našla občinstvo.

Sekanje tehnologije in kulture

Ben Horowitz, soustanovitelj in generalni partner Andreessena Horowitza, in Steve Stoute, izvršni direktor prevajalskega oglaševanja, sta govorila o tem, kako hip-hop kultura zdaj vpliva na vse vrste medijev. Horowitz je opozoril, da se je šele nedavno revolucija računalništva naučila predvsem na potrošnike, namesto na vlado ali podjetja.

Horowitz je opisal, kako so v zgodnjih dneh Netscape-a ljudje trdili, da internet ne bo omogočil tega, ker ni imel nastavljenih funkcij za široke poslovne uporabnike, toda narediti varno TCP se je izkazalo za veliko lažje kot pripeljati ljudi k sprejetju MSN-ja. Zdaj je, kot je dejal, podjetniki bolj vključeni v kulturo, pri čemer je opozoril, da je Microsoftov Bill Gates bolj zunanji sodelavec, medtem ko je Twitterjev Jack Dorsey bolj vpleten.

Stoute je govoril o tem, kako se je hip-hop ukvarjal s trženjem veliko prej kot rock glasbeniki in kako je to privedlo do stvari, kot je festival Budweiser. Napisal je knjigo z naslovom "Solanje Amerike", ki trdi, da danes tržniki ne morejo razdeliti občinstva po starih ovirah, kot je tip kože, temveč si je treba ogledati skupne vrednote. Bil je precej optimističen, rekoč: "Vidim zelo svetlo prihodnost mladih."

Na splošno je med vsemi direktorji medijev nastal optimizem. Nekaj ​​tega je lahko samo PR - če spremembe prestrašijo stare medije, jih zagotovo ne želijo prikazati. Kljub temu se zdi, kot da nove digitalne tehnologije ponujajo veliko priložnosti za nove vrste vsebin in to spreminja medijsko okolje tako za proizvajalce kot potrošnike.