Video: Deti Picasso - Mer Tan Itev (Oktober 2024)
Microsoft se ukvarja s preveč stvarmi. Operacijski sistemi, pisarniški paketi, programski jeziki, igre, igralne konzole, prenosni računalniki / tablični računalniki, založništvo, zaledna programska oprema, poštni podsistem, knjigovodstvo, izdelava tipkovnic in mišk, storitve v oblaku, razvoj pisav, programska oprema za baze podatkov, maloprodajne operacije, delovanje telefona sistemi, etcetera, etcetera. Čas je, da vse to razbijete.
Dolga leta razbijam po bobnu, da bi Microsoft vklesal v manjša podjetja. Prva ideja o ločitvi, ki sem jo predlagal okoli leta 1995, je bila preprosta. Ena delitev za potrošnika, druga za podjetja. Končano. To se je prelilo v oddelek operacijskega sistema Windows na eni strani in vse drugo na drugi strani.
Čas je minil in postalo je očitno, da se je Microsoftu najbolje razdeliti na tri dele: potrošniške, podjetniške in zabavne (z Xboxom in igrami za igro gre v tretje podjetje). Potem je prišla ideja, da bi morala biti Redmond štiri družbe. In ko postane večja, bi morala postati še več podjetij. Morda je edini razlog, česar še niso storili, ta, da popolna formula za učinkovito odprodajo ni bila uresničena.
Ampak imam popoln načrt. Microsoft bi moral po hčerinskem podjetju odcepiti hčerinsko družbo in postati samo holding.
Razlog za to je seveda v korist delničarjev in kupcev. (Pomagalo bi tudi revnim dušam, ki delajo v Microsoftu. Živijo z upravljanjem, ki uporablja nepošten in neproduktiven sistem ocenjevanja zaposlenih. Ta upravljavski pristop zagotavlja, da se ljudje rutinsko odpuščajo, ne glede na to, kako dobri so.)
Če bi podjetje razbili na več kosov, bi bili posamezni deli vredni več kot celota. To ni redkost v teh situacijah, kjer močnost in neučinkovitost obremenjujeta podjetje, kot je Microsoft. Poleg tega bi bilo bolj zabavno delati tam.
Kljub temu Microsoft veliko zasluži in ima veliko rezerv - zakaj torej popraviti tisto, kar ni pokvarjeno? Ker je to prav. Microsoft bi vlagateljem končno zagotovil nekaj olajšanja zaradi mrtve zaloge denarja, ki se ni umaknila v desetletju. Poleg tega bo Steveu Ballmerju dal nekaj prostora za dihanje, da vzame enega od novih elementov in se zabava.
Številne Microsoftove pobude so se začele kot polno razvite in donosne družbe, ki so jih kupili in združili v celoto podjetja. Isti postopek bi lahko zlahka spremenili v dobro vseh. Večina podjetij, ki jih je kupil Microsoft, je izgubila zagon, ko jih je Microsoft dobil. Nekatere, kot je FrontPage, sistem za urejanje spletnih strani, je bilo treba po izpadanju pod okriljem Microsofta zapreti.
Odmik dvomljivih naložb bi bil v veliko korist za Microsoft in njegove delničarje. Ustvarjanje povsem novih podjetij bi bila še boljša ideja. A namesto da bi obstoječi Microsoft razdelil na koščke in ustvaril več povsem novih korporacij, bi moral Microsoft sam sebe ponovno pripraviti - kot novo korporacijo z naložbami v številne, številne zanimive podružnice. Microsoft bi lahko preživel naslednje desetletje, če se bo ločil od entitete po entiteti. To bi dejansko ustvarilo delovna mesta in najverjetneje zagotovilo velik skupni prihodek, večji od Microsoftovega. Začetek novega IPO ob hkratnem ohranitvi dobrega odstotka lastništva vsakega bi bil veliko pametnejši od nehvaležne naloge poskusa vodenja behemota mish-mosh, ki je danes Microsoft.
Začeti naj bi z Xbox Gaming Corporation. Odvrni! Pustite, da se razvijejo zunaj hobotnice. Tako se lahko skupina izogne bodočemu korporacijskemu poseganju, kar je znak Microsoftovih napak.
Ali kdo pri Microsoftu sploh razmišlja o takšnih stvareh? Pa bi morali.
