Kazalo:
Video: The Vietnam War: Reasons for Failure - Why the U.S. Lost (Oktober 2024)
V zadnjih nekaj letih se je veliko tehnoloških podjetij odločilo za "vrtenje". V nekem trenutku je bil neuspeh sprejet. Potem ni bilo. "Pivot" je postal prehod med obema: uspešno podjetje, vendar tisto, ki v prvotnem namenu ni uspelo. Podjetja, ki so se prevrnila, so vzela svoj prvotni kapital (in v mnogih primerih tudi vodstvo) in udarila v novo smer.
Startupi se pogosto vrtijo in so bolj spretni kot bolj razvita družba. YouTube je na primer začel življenje kot "Tune In Hook Up", ki ga je navdihnilo enako zloglasna napaka Janet Jackson, kot tudi spletno mesto za zmenke "Vroče ali ne". Twitter je začel življenje kot odmerek Odea, ki se je začel kot iskalno mesto za video posnetke z RSS in se razvil v podjetniško orodje za upravljanje video knjižnic.
Redko pa to počnejo tipična množična podjetja, ki sestavljajo Big Board tako spretno. Spremembe se izvajajo postopoma, saj se velika korporacija močno poravna, kot močno spremenjen tečaj tankerjev. In še redkeje se prestavljajo brez spremembe vodstva.
Ena od izjem tega pravila je bila ta teden, ko je Dell sklenil pogodbo v višini 24, 4 milijarde dolarjev, ki je bila plačana z gotovino in lastniškim kapitalom Michaela Dela (na sliki), posojilo v višini 2 milijard dolarjev pri Microsoftu, prispevki iz Silver Lakea in MSD Capital, preusmeritev obstoječi dolg, financiranje dolga pri različnih bankah in gotovina. Dell dejansko naredi Dell bolj spreten: brez nadzora in drugega ugibanja analitikov in delničarjev z Wall Streeta lahko Dell sprejme korake, ki jih potrebuje za razdelitev na nove trge.
Dell ni sam; nekateri njeni večji tekmeci so se lotili podobnih obratov. Plus ça sprememba, plus c'est la même so izbrali: več ko se stvari spremenijo, bolj ostanejo enake. To ni kliše; v današnjem poslovnem svetu, kar je lahko recept za katastrofe. Oglejte si nekaj pomembnih tehnoloških ponovnih zagonov v diaprojekciji.
1 Hewlett-Packard
Vse se je začelo leta 2010, ko je izvršni direktor Mark Hurd Palmu kupil za 1, 2 milijarde dolarjev. Čez nekaj mesecev je Hurd odšel, Leo Apotheker je bil, Hewlett-Packard pa je začel del ustavljanja izdelkov Palm / WebOS, vključno s sledilno ploščico, kot del razprave o tem, ali naj bi se HP sploh ukvarjal s strojno opremo. Meg Whitman je od takrat prevzela vodstvo in povedala, da bo zmanjšala 27.000 delovnih mest kot del preusmeritve poslovanja podjetja. ( Slika )
2 Apple
Apple sredi 90-ih ni bil Apple iz leta 2013. Toda Apple se je z vrnitvijo Stevea Jobsa leta 1997 obrnil do te mere, da so njegove izdaje izdelkov zdaj glavna novica po vsem svetu. Po Jubsovi prezgodnji smrti leta 2011 je vodilni direktor prevzel nekdanji strokovni direktor Tim Cook. Pod Cookovo uro je Apple predstavil iPhone 5 in iPad mini ter nadziral razplet Apple Maps. Appleova zaloga je avgusta 2012 dosegla nov vrhunec, zaradi česar je ameriško podjetje Apple doseglo največjo tržno kapitalizacijo doslej, vendar je od takrat doseglo nekaj zadetkov. ( Slika )
3 MySpace
MySpace je bil na vrhuncu leta 2008 prevladujoče družabno mesto na svetu in je pritegnil več prometa kot kateri koli drug. Toda takrat se je začel Facebook in slika MySpace je nenadoma postala stara in utrujena. Specific Media Group (in Justin Timberlake) je podjetje leta 2011 kupil za približno 35 milijonov dolarjev, pevec pa je poskušal spletno stran predelati kot dom glasbenih dejanj. Čas pa bo pokazal, ali lahko Timberlake v mesto ponovno vbrizga avro hladnosti. ( Slika )
4 Yahoo
V prvem polnem četrtletju na čelu Yahooja je nekdanja direktorica Googla in zdaj Yahoo Marissa Mayer podjetje vodila k stalnemu izboljševanju na strani prodaje. Novi šef Yahooja se je po poročanju poročil o obstoječih dogovorih o odškodninah in odsotnostih podjetja, vključno z uvedbo novega režima ocenjevanja uspešnosti, ki bi lahko videl, da petina od približno 12.000 zaposlenih dobi znižanje plač ali roza spodrsljaje. To je daleč od režima Carol Bartz.
5 PayPal
Leta 1999 je Confinity Inc. predstavil PayPal, brezplačno programsko opremo, ki bi jo uporabniki lahko namestili v svoj osebni digitalni asistent PalmPilot ali kateri koli drug dlančnik, ki uporablja operacijski sistem Windows CE. Infrardeči vhod njihove naprave jim je omogočil izmenjavo gotovine ali plačevanje računov na mestih, opremljenih z infrardečim bralnikom. Danes je PayPal spletni velikan za plačila, precej drugačen od uporabnosti v poznih 90. letih. ( Slika )
6 Dell
Ta teden je Dell šel zasebno pri 24, 4 milijarde dolarjev, plačanih z gotovino in lastniškim kapitalom, ki ga je prispeval Michael Dell, ter dvema milijardama dolarjev posojila Microsofta, prispevki iz Silver Lakea in MSD Capital, prevračanjem obstoječega dolga, financiranjem dolgov iz različnih bankami in gotovino na roki. Delovnih pogojev ni, je dejal Dell. Dell v bistvu osvobaja radovednih oči vlagateljev in analitikov. Za več informacij glejte Dellov zasebni načrt za uspeh. ( Slika )
